3月15日晚間，方大特鋼公布2023年年度報告，2023年實現歸屬于上市公司股東凈利潤6.89億元。中鋼協數據顯示，方大特鋼2023年噸鋼材利潤在中國鋼鐵工業協會對標企業中名列前茅。

　　回首2023年，鋼鐵市場低迷，行業進入周期性低谷的“寒冬期”。在這一背景下，方大特鋼經受住了考驗，盈利水平仍然排在行業前列。其背后，便是方大特鋼堅持通過縱、橫向對標，推進降本增效，不斷提升對成本效益的精細化管理能力。憑借著精細化、深挖內潛，才有了公司在行業低谷一樣實現盈利的局面。

　　“眼睛向內”，降本增效全覆蓋

　　不斷提升低成本的競爭優勢，這是方大特鋼能夠跑贏行業大盤的關鍵，而這有賴于全員參與和諸多生產細節上的滲透。截至目前，方大特鋼已經建立起覆蓋采購、生產、銷售，到技術、設備、運營管理、后勤保障等各級、各類職能部門全覆蓋的降本創效體系。

　　過去的一年，成效卓著。

　　在確保質量的前提下，采購部門“眼睛向內”，加快推進原料采購“三新”工作，每月要有新供應商引進、每月要有采購新渠道、每月要有采購新品種。針對原料采購渠道、資源偏窄以及供應鏈韌性不足等問題，制定“調結構、增渠道、穩資源、保供應、降成本”的采購原則，進一步挖掘成本潛力。

　　降成本理念，也已滲入了生產運營的各個環節。僅2023年方大特鋼便通過錯峰用電、迎峰發電管理工作，通過狠抓能源管控，全年就降低用電成本600萬余元。2023年6月以來，開展的“我為降本增效獻一策”立功競賽活動，進一步激發了全員立足生產經營各崗位開展降本增效的積極性、主動性。此外，為了強化精細化管理，公司還通過手機視頻監控和車載GPS軌跡監控，實現了24小時對碼頭作業、貨物流向的全天候監督，進一步加快物流運轉速度、降低延時費用。

　　方大特鋼在不斷尋找“降本點”的同時，也開拓新的“增效源”。2023年方大特鋼既抓主流市場，又不放過小眾市場，在保持與用戶建立緊密戰略合作關系的基礎上，方大特鋼推進柔性制造，瞄準客戶個性化需求，整合“彈扁-板簧”上下游供應鏈，從提供簡單的產品到為用戶提供從彈扁至板簧的整體供應鏈解決方案。2023年，方大特鋼彈扁國內市場占有率相比2022年進一步提高。

　　也正是在上述全流程精細化管理的推動下，方大特鋼始終保持逆勢盈利，成功對沖掉了部分行業周期下行風險。

　　信息化、智能化融合，打造行業智能制造標桿

　　向工業互聯網、數字化轉型，已成為國家和企業發展的重要方向，方大特鋼選擇的是主動擁抱上述行業趨勢。

　　2020年以來，方大特鋼工作重心逐步轉變為以云計算、大數據、智能AI感知等新一代信息技術為特征的決策分析和數據整合應用上，以“5G+智慧工廠”項目為依托，通過數據賦能，將精益生產管控應用于生產經營活動之中，挖掘蘊藏在數據背后的經濟價值，正在成為推動方大特鋼經濟增長的新引擎。

　　在這方面，方大特鋼過去一年同樣取得了長足進步。

　　2023年，以實施數字料場建設為契機，打通采購、生產、運營等關鍵業務的數據通道，深度融合鐵前生產邊界，完成鐵前物質流、信息流的數據貫通與同步，深挖數據效益潛力，助力鐵前生產精細化、決策智能化、組織高效化，為鐵前技術經濟指標的進步夯實基礎。

　　于方大特鋼而言，信息化新技術的落地應用，使得企業能夠在原有基礎上進一步挖掘和提升生產潛力和效率，實現了一切業務數據化，同時也為其精細化管理水平的提升帶來了必要的硬件支持。目前，正在朝著一切數據業務化努力。

　　此外，方大特鋼智能制造領域的轉型實踐，也獲得了包括工信部、江西省在內的多項殊榮和相關認證。

　　2023年3月，方大特鋼通過信息化和工業化融合管理體系認證，成為江西省第二家、省鋼鐵行業第一家通過AAA級兩化融合認證的企業，是江西省智能制造標桿企業。

　　通過全方位、全鏈條改造，方大特鋼的企業生產經營、營銷數據的跟蹤、監督及預警能力，以及對外部市場的適應能力大幅提升。

　　方大特鋼在智能制造領域所做出的探索，無疑也為行業提供了一個極具價值的參考案例。