凝心聚力開新局,砥礪奮進再出發。2024年1月17日,該公司二屆一次職工代表大會召開,大會號召全體干部職工保持戰略定力,踔厲奮發、砥礪前行,堅定不移深化改革,強化精細化管理,堅決打贏2024年扭虧脫困攻堅戰!“山水重鋼”微信公眾號特開設“貫徹落實職代會精神”專題報道,全方位宣傳報道單位以職代會精神為指導,砥礪前行、改革創新的具體舉措,激勵全體干部職工統一思想、凝聚認識、對標趕超,為重慶鋼鐵成為中國西南地區鋼鐵業引領者作出更大貢獻!
營銷中心
營銷中心認真貫徹落實公司職代會精神,從調結構、拓渠道、提服務等維度大力推進降本增效工作。通過全業務流程梳理,建立營銷降本增效49個三級項目,按照項目化六定管理模式,明確目標、措施、落實責任人,全力推動公司下達的營銷增效目標任務完成。
產品結構調整,提升產品競爭力。充分發揮營銷團隊“狼性精神”,踐行“嚴、細、實、快”的工作作風,深度挖掘區域市場需求,加大風電用鋼、橋梁鋼、容器鋼、耐候鋼、高建鋼、光伏支架、酸洗基板、高附加值低合金、復合卷板等“拳頭產品”銷量,提升產品競爭力及盈利能力,實現中厚板、熱卷、長材品種鋼銷售比例提升。
銷售渠道拓展,提高營銷體系能力。加強市場拓展與區域工程項目接單,不斷完善一戶一表,按工程項目化跟蹤,掌握每個項目實時進展與需求,實施精準的接單策略,提高接單成功率,實現中厚板、熱卷、長材自營銷售比例提升。
服務能力提升,增強客戶黏度。充分發揮產銷研團隊力量,深耕川渝區域市場,在產品質量、技術服務、用戶個性化、全面物流配送等方面做精、做優、做細,不斷提升服務能力,提高客戶滿意度。
原料采購中心
原料采購中心將牢固樹立“一切成本皆可降”理念,結合實際情況重點圍繞降本增效開展工作,發揮好黨建引領作用,緊緊圍繞生產經營中心工作,激發員工不等不靠、永不服輸的精神,共同肩負起降本增效的重任。
開展揭榜掛帥,聚焦重難點指標,不斷提升采購能力水平。著力提升經濟粉、經濟塊配比,開拓庫利、MB、昆巴為主高性價比進口粉礦及安徽、湖北等近程國內粉礦資源。開拓巴西、印度、非洲、吉布森為主高性價比進口塊礦。實施策略采購,通過鎖量鎖價、一單一議,提高高性價比資源使用占比。
堅持“雙基”管理不動搖。運用好“6S”管理、“三崗”活動、全員改善日活動三個管理工具,緊盯原料市場行情,從降低原燃料采購成本入手,研究采購的方式、結構、途徑和節點。同時根據需求和供應情況,合理控制庫存水平,強化落實責任。
物流運輸部
物流運輸部全面貫徹落實公司職代會精神,以“四化”為方向引領、“四有”為經營綱領,聚焦“54210”目標,強化責任擔當,把思想和行動統一到公司部署要求上,把力量和智慧凝聚到各項工作任務上。
平衡優化生產組織,促進物流高效運行。全面優化廠內物流生產組織流程,根據原燃料到達情況,合理優化卸載方式,提高卸載與實時品種消耗的匹配度,提升生產指標,以計劃兌現率100%為目標,日計劃兌現偏差率≤5%,具體產線日計劃兌現偏差率≤10%,強化生產計劃執行力。
以資產效能提升為核心,全面推進算賬經營。按照全員參與,全力優化,全過程跟蹤,全方位到位的降本工作思路,著手從降低廠內物流費,廢鋼加工費,路車延占費、生產協力費等方面,梳理35個降本項目,充分發揮激勵分配在降本增效工作中的杠桿激勵作用,扎實推進算賬經營,形成“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”的干事氛圍。
以問題為導向,激發員工創新創造熱情。以創新工作室為依托,立足科研項目,加強過程管理,加大培訓力度,輸出創新成果。把好“獻一計”創新源頭,提高獻計質量,助推公司實現“十百千”目標。
聚焦項目建設,打造安全物流、綠色物流、智慧物流。強化固投項目管理,加快在建項目進度,緊盯已開工但進展緩慢的項目,攻關項目建設中的難題,圍繞手續完善性、指標、資金、施工進度、安全等關鍵環節,確保2024年各項目安全優質高效完成。(岑德濤 姚前光 江曉羽 余強 吳訊杰 馮聰 王小兵 朱軍)