2023年春天，一場圍繞首鋼集團水鋼“四一一”（“四”即大比例使用國內礦降低鐵成本、固廢資源價值化、循環經濟價值化、品種多元化發展4個發展方向，“一一”指黨建引領促進指標提升、精益管理工具改善解決問題的思路和方法）戰略部署，集全員、全要素、全過程推進精益管理，夯實高質量發展基礎的SQTI（水鋼全員快速改善）工作在水鋼開展。

　　凝聚共識增合力

　　有共識，就有動力，才能形成合力。今年2月份，水鋼“SQTI先鋒作戰周”啟動會的召開，吹響了公司全面推進SQTI的號角。授旗、宣誓、簽名、宣講、指導、標準，一時間SQTI一詞在鋼城傳播開來，9個作戰單位11個樣板區的打造如火如荼地進行，每個作戰單元都成了主戰場，每名參戰員工都成了主力軍。水鋼各級領導干部親自組織、親臨戰地、全面參與，在7個日夜中，全體干部職工凝心聚力，用時不我待的緊迫感詮釋著精益管理勢在必行，用舍我其誰的責任心踐行著全員參與勢不可擋。

　　持續改善只有起點，沒有終點。隨著第一期“SQTI骨干培訓班”開辦，水鋼34個人的學習團隊完成了3個月的脫產培訓，進首鋼、學京唐，思想進一步得到洗禮，精益人才培養進一步得到充實。今年上半年，水鋼參與SQTI的干部職工人數超過萬人次，公司上下人人成了SQTI工作的參與者、宣傳者、實踐者、共享者，為實現精益管理工作開好局、起好步奠定了堅實基礎。

　　舊“三多”悄然向新“三多”轉變

　　想，都是問題；做，才有答案。沒有執行力，一切都是空談。

　　今年上半年，水鋼干部職工視問題為改善機會，把破難題當成主人翁責任，按照“一個聚焦（聚焦生產現場）、兩個結合（結合崗位實際、結合專業管理）、三個有利于（有利于安全環保、有利于產品質量、有利于效率效益）”的工作方針，奔著問題去、跟著問題走、盯著問題改，始終保持“一天一個臺階”的拼勁韌勁，精進不休?，F場標準化色區轉換、TPM（全員生產維修）“兩站一所（電磁站、液壓站、變電所）先行”，水鋼各單位SQTI推進計劃明確到月、作業區細化到周、班組落實到每一天，形成了以天保周、以周促月常態化色區轉換的生動局面。由此，水鋼的一線戰場“垃圾雜物多、工具箱柜多、用品備件多”的舊“三多”，悄然向著“理解并參與的人變多、自己動手的現象變多、主動想辦法的事變多”的新“三多”轉變。該公司的辦公區域、廠容廠貌、生產現場、設備管理，時時處處都在發生著積極向上的變化，以實現“紅、黃、綠”區域轉化為重點的現場標準化打造工作正穩步推進，全員快速改善已蔚然成風，夯基固本邁上快車道。

　　精益改善求更好

　　精益改善，沒有最好，只有更好。

　　從精益改善項目交流到精益小工具展示，交流不斷、互動不停；從3A顧問老師現場指導到月度奔馬旗、蝸牛旗評比，總結不斷、推進不停；從每周“精益日”到雙月“精益英雄匯”，精彩不斷、氛圍更濃……今年初以來，水鋼的現場標準化、TPM、辦公區域的推進天天有進步，改善成果數量及質量呈現逐月上升趨勢，“三個有利于”的成果潛移默化地助推著經營生產指標的穩步提升。今年上半年，水鋼共收集到改善課題21個、改善提案967個、改善亮點3502個，共計獎勵改善積分22.13萬分。參與改善工作的水鋼職工用積分在網上兌換了1192件家用電器等獎品。水鋼鋼軋事業部連鑄作業區的黃繼勇、能源事業部熱力作業區的瞿遠賢、鐵焦事業部燒檢車間李紹鵬等職工還成為了水鋼公司改善明星。

　　路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。在逐夢精益的道路上，水鋼人將永葆初心、牢記使命，在打牢高質量發展基礎的新征程中闊步前進、持續奮斗。

　　《中國冶金報》（2023年08月22日 04版四版）