本報訊 今年初以來，首鋼集團長鋼公司持續深化學巴鋼促發展，嚴格落實該公司2023年“學巴鋼經驗 促指標提升”工作安排及專項激勵機制相關要求。3月份，自長鋼開展該項工作以來首次出現體系內19個單位“A+B指標”全覆蓋，即19個單位均有創A記錄，均有評價為B級指標，且 A、B 兩級指標比重達到 65.38%。4月份，該公司噸鋼可比能耗、轉爐噸鋼煤氣回收、綜合焦比、熱軋工序單位能耗等4項指標達到歷史最好水平，燃料比、自發電率等指標為今年初以來的最好水平，生鐵成本在首鋼集團鋼鐵板塊排名第一，以全工序、全系統逐步達到最好狀態支撐長鋼公司高質量發展步伐穩健。

　　長鋼深入學習鉆研巴鋼的成功秘訣和制勝方法，堅定不移地將巴鋼“持續改進”的理念和“永遠向現狀提問題”的精神融入長鋼發展各環節，在不斷改進中，健全完善了組織體系、指標體系、激勵體系“三大體系”，明確了各部門的工作職責，形成了獨具長鋼特色的管理機制，有力地推進了該公司經營生產。其中，長鋼的“三大體系”各司其職、密切協同，推動全公司學巴鋼、促發展工作不斷取得新的成效：組織體系充分發揮政治保障、思想引導和組織推動作用，團結動員基層干部職工緊緊圍繞2230項指標體系，著力解決實際難題；配套2700萬元專項激勵資金，建立起指標提升獎勵、專業穩產獎勵、工作創新獎勵與年終表彰獎勵“四位一體”激勵體系，堅持物質激勵與精神激勵相結合，廣泛調動干部職工參與指標提升工作的積極性、主動性和創造性，不斷推動作業區三級、班組四級、崗位五級指標實現新的提升，有力支撐廠礦二級核心指標持續進步，為圓滿完成長鋼“產量”和“利潤”一級指標形成強大推動力。

　　接下來，長鋼將持續做細做實學巴鋼工作。該公司將圍繞降低生鐵成本，把五級指標分解到位、責任到人。同時，長鋼將積極發揮各級黨組織書記第一責任人職責，按照既定目標發揮好“領頭雁”作用，形成一級抓一級、層層抓落實的生動實踐，并進一步健全完善激勵機制，全面激發基層創新活力，為推動長鋼高質量發展努力奮斗。（史麗敏 張睿）

　　《中國冶金報》（2023年05月30日 04版四版）