為有效管控設備系統運行風險，杜絕各類事故發生，河鋼集團張宣科技氫冶金公司動力系統深化源頭治理，多舉措提升設備系統安全管理水平，為公司轉型發展營造良好環境。

　　一是注重把好認識關。該公司要求設備系統各負責人提高思想認識，將安全生產視為工作中的頭等大事來抓，牢牢把握“不安全不生產”，通過開展作業長講安全、作業區周安全會、班組安全活動、包聯檢查等活動，夯實安全基礎，牢牢守住安全底線。二是注重把好教育培訓關。結合崗位特點和事故案例，組織職工進行“學案例 講案例”活動，開展操作崗位維護檢修規程培訓，深刻汲取事故教訓，不斷提高安全意識；嚴守落實上崗制度，營造"講安全光榮，不講安全可恥"的濃厚氛圍。三是注重把好設備消缺管理關。設備穩定運行是保證高效生產的基礎，該公司全面加強設備消缺工作，通過完善三大規程，提高設備點檢標準，開展設備“大排查大整治”行動，發現設備隱患及時解決，嚴控設備事故發生。四是注重把好現場管理關。該公司充分發揮安全監督員作用，圍繞重點設備運行，制定有針對性的整改措施，保障設備高效平穩運轉。同時，按照管理要求，嚴肅考核機制，強化網格化管理，打造干凈整潔、井然有序的現場環境。(李勇龍)