本報通訊員 崔文
2023年1月份，寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司一貫績效系統全面貫通并投入使用，具備了從績效評價到薪酬發放一鍵發獎功能，標志著該公司由組織績效、員工績效分段分步的管理方式轉變成一體化、一貫到底的績效管理模式。
矢志不移推進管理變革
今年是八鋼推進管理變革的開局之年。績效管理作為企業價值觀的核心體現，既是企業生產經營能力提升的指揮棒，也是推進高質量發展的重要抓手，是八鋼本輪管理變革的重要內容之一。
八鋼為支撐公司發展規劃落地，落實集團商業計劃書批復要求，應對內、外部環境變化，全面提升治理能力和治理體系，進一步樹立“以公司利益最大化”的績效總目標，切實營造“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的績效氛圍，積極對標寶鋼股份、學習華為公司、永鋒鋼鐵等優秀單位經驗，大力開展組織績效管理變革。
由該公司領導親自掛帥，該公司的績效小組牽頭、寶信軟件及各廠部成立一貫績效系統項目組，采用集中辦公、一貫績效天天讀等方式，嚴格按照時間節點推進一貫績效管理系統的開發工作。該公司的項目組經過100多天的共同奮戰，克服了新冠疫情、覆蓋面廣、涉及員工多等困難，確保了系統按期投入使用。
一貫績效系統的建設歷程是八鋼上下同欲，推動績效管理變革的過程，是八鋼現階段進行的三項制度改革的重要支撐。該系統涵蓋了八鋼全層級子公司及總部部門共33家單位，建設過程中共梳理優化各級組織機構1538個、工位9761個、指標數量53242個，組織績效評價、員工績效評價、一鍵發薪、手機App及一貫績效可視化看板等功能一一實現。
打破“大鍋飯”激發職工活力
一貫績效的推進一改八鋼前期績效評價存在的公平性和嚴肅性不足、績效指標承接性不足、對行業關注度及工序間銜接不足、指標體系龐雜有余精準不足等問題。按照“力出一孔、利出一孔”的管理理念和績效評價機制，該公司結合生產經營中的重點、難點、堵點，將各單位商業計劃書各項指標進行逐層分解，充分利用公司現有的“8+1”信息化系統（一個數智管控平臺，使安全、環保、生產、物流、能源、質量、設備、成本及低碳冶金業務實現協同共享和過程管控），通過自動抓取開展績效評價，客觀地反映各級組織和員工的績效評價結果，并在過程中避免了人工干預，打破了“大鍋飯”，實現了“干好干壞不一樣”。
此外，該公司通過實現指標互鎖來促進各單位、部門組織協同，極大地提升生產現場對兩端市場的關注度，強化生產一線跑贏大盤意識，抓重點、補短板、強弱項，建立以對標“爭先”為核心、以工序成本絕對值跑贏大盤的組織績效評價體系，通過對主要產線重要工序成本、存貨管理、質量管控、重點改善項目等關鍵績效指標的考核評價，促進對標指標持續改進，實現極致效率、效益，確保實現2023年全年經營目標。
上下齊動提升效率效益
八鋼上下齊動，大力推進績效管理變革。今年第一季度，該公司各廠部全部完成了系統的一鍵發獎，一貫績效系統公司級指標的自動抓取率已達到91.57%。其中，該公司的煉鐵廠、軋鋼廠、煉鋼廠、物流運輸分公司、能源環保部組織和崗位指標的自動抓取率已達到80%及以上。原來該公司從績效評價到獎金分配耗時15天左右的時間，一貫績效系統上線后縮減至不到一周，大大提高了績效管理的效率。
接下來，八鋼將不斷完善一貫制績效管理體系，持續做好宣傳工作，在實踐中發現問題，改進問題，并以績效管理變革為支撐，持續深入推進各項管理變革，不斷激發企業內生動力，進一步提升企業綜合競爭力。
《中國冶金報》（2023年04月18日 04版四版）
