一季度以來，河鋼集團張宣科技設備能源部堅持一切以效益為中心，把成本管理作為主攻方向，不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措，扎實做好成本管控大文章，打贏降本增效攻堅戰。

　　營造氛圍做“加法” 破譯“思想密碼”。該部大力倡導“一切成本皆可降”的理念，充分利用“三會一課”、例會等開展形勢任務宣傳教育，通過講形勢、明任務、增信心、鼓干勁，一層一層傳遞壓力，一級一級激發動力。圍繞成本計劃，以精細化成本核算為基礎，層層分解、逐項落實，縱向到班組、崗位，橫向到各包聯領導。定期召開周例會，對各項技經指標完成情況、各項管理辦法執行情況進行檢查考核通報，嚴格獎懲兌現，促進各項制度落實到位。

　　精細管理做“減法” 破譯“消耗密碼”。該部以備件優化管理為導向，以實現備件零庫存管理為目標，實行“備件計劃申報、庫存物資、成本資金”三統籌管理，確保備件計劃的科學性、合理性和準確性。以作業區為主體，在備件計劃申報階段推行內部評審，確保備件項數和量數的準確性。結合各作業區備件計劃下達資金限額和物資庫存情況進行評審，確保整體備件計劃申報統籌管理。結合崗位需要，對各崗位進行物料、工具、設施及日常用品消耗限量，并根據月消耗統計情況進行考核。同時定期開展分析會、對標挖潛會，仔細研究相關數據，評價維修項目，健全考核機制。

　　提質增效做“乘法” 破譯“效率密碼”。該部各作業區制定《提指標 降消耗 挖成本措施》，建立健全成本管理臺賬，細化各項材料費用控制，嚴格按指標審批用量，及時分析材料消耗情況，不斷加大專業化管理力度，對閑置設備進行全面摸底排查，做到底數清，為盤活資產提供支撐。圍繞影響成本的重點指標，精準發力，對重點管控指標完成情況進行對標，以經營指標和成本定額控制為結果導向，層層分解細化責任，用成本控制倒逼過程管理，形成你追我趕的降本增效氛圍。

　　深化改革做“除法” 破譯“流程密碼”。該部堅持目標導向、問題導向、結果導向，及時完善績效考核體系，對各作業區完成情況進行成本分析，實現流程規范化、過程透明化、結果數據化、績效公開化，以業績論執行，以結果論能力，不斷形成追趕超越、爭先創優的良好氛圍。 （石麗娜）