河鋼集團張宣科技集企公司針對生產實際，認真分析研判，制定“三堅持”工作法，鞏固生產經營良好態勢，為高質量發展夯實基礎。

　　一是堅持分類督導。該公司堅持“一企一策”措施，共性和個性問題分別推進，找出各單位主攻方向與側重點，有針對性地開展安全管理，瞄準安全工作薄弱環節，由專業人員上門指導，建立銷號制度，問題解決一個，工作推進一步，通過不斷細化方法、精準施策，保障生產經營秩序穩定。

　　二是堅持提高標準。該公司以問題和結果為導向，不斷提高標準要求，在中層以上領導中引入“安全履職清單”機制，簽訂承諾書、制定考評表，照單履職盡責，與年底績效掛鉤進行考核；以標準化作業為基礎，不斷規范職工行為，提高安全意識和素養，堅持班組安全會日?；?，反違章作業常態化，排查隱患長效化，逐月有進步，逐季有改觀；提升專業人員素質和能力，不光會“查”能“督”，還要正確引導，解決實際問題，形成管理上的良性循環，提高管理水平和風險管控能力。

　　三是堅持過程管控。該公司加強組織領導，完善規章制度，強化閉環管理，培養各單位用安全思維開展生產經營的工作習慣；深化包聯檢查“回頭看”，各科室聯合檢查和安全系統專業檢查相結合，建立臺賬、動態管控，在月度例會上進行匯總分析，實現改進提高目標。

　　據悉，今年以來，該公司先后組織聯合檢查26次，專業檢查57次，組織職工培訓7次，參培人數超過500人次，開展現場演練11次，隱患整改345項，鞏固穩定了良好的生產經營態勢。 （江瑄）