本報通訊員 黃獻東 實習記者 曹洪儒
今年以來，鞍鋼股份冷軋硅鋼廠積極應對鋼鐵行業復雜多變的市場形勢，狠抓系統策劃、教育宣講、真抓實干、載體激活、機制激勵“五個到位”，推動全員極致降本，在上半年實現盈利3.86億元基礎上，7月份實現了持續盈利。
落實降成本穩增長要求，強化系統策劃到位。該廠專門召開下半年降成本推進會議，鎖定公司最新下達的再壓5%目標要求，提出了在2022年上半年加工成本完成水平的基礎上，東區壓降9.86%、西區壓降19.07%挑戰目標，按照產線、產品逐項分類，重點針對能源動力消耗、A類原材料、大型生產工具等制訂系統降成本措施近100余項。同時，該廠形成了脈絡清晰、有跡可循的網格化任務分解體系和責任落實體系，通過層層分解指標、壓實責任，督導任務落實，營造全員積極參與降成本的濃厚氛圍。
深刻認識當前嚴峻形勢，強化教育宣講到位。該廠黨委按照鞍山鋼鐵形勢任務教育安排意見要求，班子成員和黨員干部發揮表率作用，深入包保黨支部、聯系點和責任區，通過參加班前會、座談交流、黨課宣講等引導職工正視問題、直面挑戰，切實增強完成降本增效的責任感、使命感和緊迫感。同時，該廠黨委編制下發3期《硅鋼報》降成本?？?，宣傳降本典型事跡，積極營造降本增效全員參與的工作氛圍。
眼睛向內深度對標找差，強化真抓實干到位。該廠把問題點作為降本增效點，針對西區軋機和重卷機組工序產量瓶頸問題，通過完善西區生產組織模型，持續優化生產組織管理，根據生產任務制訂排產、檢修計劃，根據客戶需求及時調整品種結構，全力推進高牌號無取向硅鋼和取向硅鋼產能釋放。該廠軋機工序組織技術人員對運行程序進行全面優化，實現軋機平穩提速生產，高牌號班產提升15.79%，取向班產提升16.6%。該廠重卷工序采取優化機組設備參數、裝備配置、人員結構等一系列有效措施，機組產量實現歷史性突破，達到投產以來最好水平。同時，該廠熱拉伸平整退火機組成立攻關小組，采取調整開卷機漲徑壓力、提高開卷機漲徑后直徑等措施，成功控制邊裂問題，產品質量不斷提升。
多措并舉促進極致降本，強化載體激活到位。該廠黨委圍繞降成本重點工作，針對現場實際問題，組織黨員開展共產黨員工程滾動立項73項、青年創新登高滾動立項36項、職工群眾提出“金點子”合理化建議48項，節約成本近千萬元。其中，該廠機械作業區黨員蘆彬彬提出并實施堿洗段管路改造項目，實現了蒸汽冷凝水的回收再利用和煙氣余熱代替蒸汽加熱，降本104.31萬元。該廠公輔軋輥作業區青年職工郭明提出并實施含油廢水站酸洗池接曝氣管項目，每月減少蒸汽加熱時間10小時以上，節約能源費用6.2萬元。
精準調節績效分配辦法，強化機制激勵到位。為充分調動全體職工參與的積極性，該廠及時調整績效考核辦法，根據加工成本項目構成，設置基礎值、目標值、挑戰值三檔，項目指標按降耗指標、降采降本指標進行分類，考核比例提升至50%以上。同時，該廠加強降本激勵，對超目標降本部分額外按貢獻的1%~2%增提獎勵，充分調動了每一名職工的工作積極性。1月—7月份，該廠西區重卷機組班產連續19次打破歷史紀錄，職工收入大幅度提升，切實保證了“拉車扛活”的人得到實惠。
進入下半年，該廠對降成本目標及主要措施進行詳細的分解，并與基層作業區簽訂了契約化目標責任書，提出以提規模、降成本、穩調品、促技改為工作重點，把思想統一到抓措施落實上，把行動體現在降本目標實現上，不斷提高盈利產線生產規模，提升產線效率，攤薄生產成本，堅定打贏降本增效攻堅戰信心，以優異的生產經營業績迎接黨的二十大勝利召開。
《中國冶金報》（2022年09月06日 06版六版）
