本報通訊員 鄧昊 郭華蘭
新鋼建設公司作為新鋼主要的土建、安裝及檢修單位，用工人員多，同時具有固定設備設施少、流動性大、涉及區域廣、環境復雜等問題，給安全管理工作帶來不小的挑戰。為此，新鋼建設以安全提標工作為抓手，突出重點、攻克難點、聚焦薄弱點，成功打造了又一安全生產的示范樣板。
突出重點：關注行為，管控過程
建筑施工危險性較大的分部、分項工程和包含動火、起重吊裝、有限空間等在內的危險作業，一直都是建設公司安全提標工作管控的重點。
新年伊始，為加強對危大工程（危險性較大的分部、分項工程，是指房屋建筑和市政基礎設施工程在施工過程中，容易導致人員群死群傷或者造成重大經濟損失的工程）、危險作業的過程管控，新鋼建設在各個施工現場入口張貼施工現場公示牌，標明工程名稱、作業單位、項目與現場負責人及聯系電話，并加上二維碼，掃描后即能顯示出該工程的參與人員、施工方案、危險源等信息。一塊小小的公示牌，取代原來一大沓需要隨身攜帶的文件，這正是新鋼建設現場安全管理可視化的具體體現。此外，今年初，新鋼建設還集中培訓了232名職工作為施工項目監護人，負責項目過程安全措施落實的監督和作業行為的管控。
該公司還牢牢抓住工程前的時間節點，要求做到危大工程、危險作業提前一天進行申報和安排，確定危險源、監護人和項目負責人，并對申報結果進行公示與考核。
新鋼建設還將安全工作重心放在“人”身上。該公司提出，車間主任以上的領導干部要發揮好帶頭示范作用；基層職工在班前會上，按全新流程完成安全交底工作，實現安全意識從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
攻克難點：
從“散兵游勇”到自主安全
該公司現有職工1653人，相關方人數達1000多人。相關方人員數量多、流動性大、技能水平與人員素質參差不一等問題，加大了新鋼建設安全管理難度。
為此，該公司推出“八個一樣”，即在相關方管理方面做到人員管理一樣、作業標準一樣、違章處罰一樣、考核問責一樣、技術培訓一樣、工作要求一樣、班前會議一樣、安全活動一樣，做到相關方管理向新鋼建設職工管理看齊。
新鋼建設還對相關方裝備管理提出嚴格要求。新鋼建設要求相關方法人單位人員統一著裝，并訂購了2629頂藍色安全帽交予相關方使用，并在安全帽上噴涂上相關方人員編號，人員身份、所屬單位等信息一目了然，便于管理。
不僅有編號，相關方的安全帽上還貼上了二維碼，用手機一掃，安全帽主人的個人信息、體檢報告、健康碼、特殊工種操作證、安全交底情況等就會出現在手機屏幕上，相關方管理成效明顯。
在新鋼建設的努力下，原先相關方員工“散兵游勇”的狀態不復存在，取而代之的是安全自主管理能力的大幅提升。
聚焦薄弱點：
讓“流動”的現場“固定”下來
新鋼建設的固定設備設施數量少，職工們往往在一個接一個的現場之間流動作業。為此，該公司高度重視設備設施及作業的安全管理標準化。
新鋼建設在環山棚改、中試平臺等技改現場，提出“打造安全文明標準化工地”口號，并編寫了安全文明標準化作業手冊，明確對施工現場材料堆放、基坑防護和施工用電等方面提出要求。
今年初，新鋼建設針對檢修現場管理要求，編寫了《檢修作業標準化指導手冊》，從工種作業流程等方面對檢修工作進行規范管理，并投入360萬元在高爐、料場、燒結機等施工頻次高的檢修區域改造電源線路，設置上百個固定焊機擺放點，將原先“居無定所”的檢修作業設備擺放場所固定下來。
在此基礎上，新鋼建設還提出工具不亂丟、設備不亂放、備件不亂擺的“三不”要求，并將此納入6S管理考核。如今，原先檢修工具擺放混亂甚至偶有遺失的情況不見了，固定的作業區域和工具擺放點有效維護了生產單位的現場環境，將流動作業中的安全隱患降至最低。
《中國冶金報》（2022年3月1日 06版六版）
