2021年12月31日，萍安鋼鐵召開2021年度安委會。會議總結、分析了公司2021年度安全生產工作，確定2022年安全目標及主要措施。2021年，萍安鋼鐵安全生產管理工作以嚴格貫徹落實國家安全生產法律、法規為中心，強化安全生產“紅線”意識，深入推進隱患排查治理，夯實安全基礎，全面落實安全生產責任，采取“盯現場、抓基礎、促整改、嚴追責”的措施，保證了安全生產平安平穩，全年未發生重傷及以上安全生產事故，完成了公司年度安全生產目標。2022年，該公司安全工作目標為工亡事故、重傷事故、重大交通事故、重大火災事故、重大設備事故、職業病發病人數均為0，千人負傷率小于3‰。

　　該公司總經理助理劉德明指出，2022年，公司各單位都要實打實地按照這個標準化運作。由安全管理部牽頭，對照安全生產標準化（二級）標準，對各個車間、班組推進標準化建設，基礎管理、現場隱患排查、安全標識牌等都要按標準化推進，抓好落實。

　　該公司黨委書記宋瑛針對2022年的安全管理工作，她從黨委、工會的角度提出三點要求。第一，要最大限度地調動員工參與安全管理工作的積極性，最大限度地激發全員參與安全的主動性和創造性。通過健全完善安全責任制的考核、獎懲體系，對安全生產工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，比如設立安全生產違章行為和隱患的舉報獎勵制度。通過論壇或員工監督，切實預防和減少事故的發生。第二，創新安全宣傳手段。通過微信、短信等方式，向員工推送安全宣傳信息，鼓勵更多員工關注和參與安全管理工作。第三，發揮工會組織的作用，切實做好員工勞動保護的監督工作，保障員工的職業健康安全。

　　該公司總經理徐偉指出，2022年公司的安全管理工作還要進一步從嚴，要有“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，寧聽“罵聲”，不聽“哭聲”。他強調，要將安全工作放在第一位，安全生產必須警鐘長鳴，這個觀念一定要入腦入心。在安全培訓上，要多收集一些事故案例，更深刻地觸動員工。

　　該公司董事長凌建安指出，安全管理工作沒有最好，只有更好?！鞍踩芾硎冀K在路上”要落實到行動上。安全管理千頭萬緒，點多面廣，各級管理人員要擦亮眼、邁開腿、多張嘴，多點原則，少點靈活。同時，安全管理不能一陣風，要常抓不懈，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，要把基礎管理工作做到位，系統化。安全管理要做到位，一是一定不能讓安全隱患存在“溫床”，要撤掉這個“溫床”，要將隱患扼殺在萌芽狀態。二是要杜絕僥幸心理。一方面消除人的不安全行為，要讓所有員工認識到安全對企業、對家庭的重要性，消除僥幸心理。另一方面，消除設備使用上的僥幸心理。消除這兩方面的僥幸心理后，就會趨向于本質的安全，進一步筑牢安全防線。

　　會上，該公司各單位（部門）簽訂了2022年安全生產責任狀。（彭云桃）