本報通訊員 魏永廣 張轉移
9月份，新天鋼集團天鐵公司煉鐵廠四高爐獲得“紅旗爐”稱號；在“煉鐵狀元”擂臺賽中，馬士學、靜志壯、郜長海、楊森打擂成功，獲得“煉鐵狀元”稱號。
第三季度，“我為安全獻一計”活動共收到職工建議215條，采納71條。很多職工都主動參與到安全管理中獻計獻策。在六高爐中修時，該廠采納了運行車間劉建軍的意見，抽調各車間的安全員參與中修全天候、全過程管理，為檢修安全提供了保障。
9月份，食堂送餐到崗位648份，網上訂餐和送餐到崗位越來越受到職工的歡迎，飯菜質量和服務也得到了大家的認可……
如何讓日常管理實現新的提升？該廠通過轉變思想，在抓基礎管理的同時，換觀點、換思路、換方法，不僅讓管理工作有了亮度，更有了溫度。
換觀念，增強競爭意識
高爐的產能如何進一步釋放？
產量指標如何進一步提升？
“亮身份，樹品牌，爭創紅旗爐”活動，讓每一位高爐員工都樹立了團隊意識，品牌意識。為了擦亮自己的名片，各高爐團隊都暗暗較勁，各項管理都得到了大幅提升。
煉鐵狀元擂臺賽，讓每一個高爐操作者都感受到自己的價值感，激發了“人人爭狀元，處處做尖兵”的干勁，成為高爐生產的“加速器”。這是該廠開展“亮身份，樹品牌，爭創紅旗爐”活動和煉鐵狀元擂臺賽后，干部職工的切身體會。
為了實現產量效益型向成本效益型轉變、粗放式管理向精細化管理轉變、經驗煉鐵向科學煉鐵轉變，自活動開展以來，該廠不斷完善“紅旗爐”和“煉鐵狀元”的評選機制，將原來以產量為標準的評選規則，修改為以提產能、降成本、強質量為核心，以產量、煤比、焦比、優質品率為考核標準，讓“紅旗爐”和“煉鐵狀元”的含金量不斷升級，賽馬機制的活力也得到了全面釋放。各高爐積極部署、創新管理，開足馬力爭日產、破月產，各高爐操作人員加強學習，開展對標，不斷提高水平。
今年1月~9月份，該公司各高爐競爭激烈，干勁十足，二高爐6次摘得“紅旗爐”，黃長海、肖志明等人因表現突出多次獲得了“煉鐵廠狀元”稱號。職工們憑借自己的努力，提升了業績，提高了收入，更增強了不畏艱難、勇攀高峰的干勁和信心。
換思路，開啟自主管理模式
如何讓“要我安全”轉變成“我要安全”？
如何把“要我干好工作”變成“我要干好工作”？
該廠在開展科級日查、安全隱患排查等日常管理的同時，通過獻一計活動給職工提供機會，引導和鼓勵職工發揮自己的聰明才智，對工作環境中所存在不安全因素、設備缺陷、管理問題，生產工藝中的不合理現象等提出自己的建議。這種與職工共謀安全、謀管理、謀發展的方式，大大激發了干部職工工作的積極性和主動性，職工們紛紛結合自身崗位實際，找問題、提建議、想計策、拿方案，開啟了自主管理。
組織生產、設備、安全、管理等專業人員對各車間收集上來的意見和建議的可行性及其對生產、設備和人員安全的價值等，進行嚴格審核和現場論證，對采納的意見和建議進行獎勵的同時，還進行分類、匯總、立項、實施、跟蹤，形成閉環管理，讓職工的每一條建議都能真正”落地生根“。
在“我為安全獻一計”活動中，該廠收到職工意見建議215條，采納71條。在全體黨員中開展的“一個黨員一面旗、我為生產獻一計”活動中，廣大黨員結合自身崗位實際，發散思維，從生產、管理、安全、設備、環境提升、修舊利廢、技改技措、節能減排等8個方面，積極動腦筋、出主意，在崗黨員參與率達到了100%，提出意見、建議206條。
換方法，提升幸福指數
爐前崗位人員少，出鐵時間不固定，如何保證特殊崗位職工吃飽、吃好？
面向職工，服務至上，如何滿足不同職工的不同需求，打造滿意食堂？
在落實幸福工程建設過程中，該廠積極變換工作方式，拓寬服務領域，提升服務水平。隨著高爐冶煉強度的增加，生產節奏的加快，爐前崗位人員中午只能派一個人去買飯，輪流吃飯。為了解決爐前崗位人員的用餐問題，煉鐵廠把飯菜送到爐前去，主動開展上門服務，建立了送餐工作群。前一天，食堂人員會將第二天的菜譜發在群里，當天早上，各車間負責人員就把當班爐前崗位中午用餐的人數進行統計上報。為了防止飯菜變涼，煉鐵廠還購置了保溫桶、保溫箱、餐盒等。
隨后，該廠又推出了一系列暖心工程、幸福工程，進一步擴大了送餐到崗位和網上訂餐范圍，除了爐前人員，越來越多的崗位人員享受到了送餐服務。不僅如此，食堂還增加了小炒、特色菜、特價菜、節日餐桌等服務。此舉不僅滿足了職工們日益增長的多元化飲食需求，還讓每位職工吃得放心、吃得舒心，在食堂滿意度得到大幅提升的同時，職工的幸福指數也不斷攀升。
《中國冶金報》（2021年10月26日 06版六版）
