本報通訊員 焦克強
自7月15日邢臺鋼鐵有限責任公司（以下簡稱邢鋼）召開第十五屆七次職代會以來，各二級單位立即開展與普陽鋼鐵集團全面對標活動。
以“新”促改
在宣傳動員階段，邢鋼各二級單位行動迅速：煉鐵廠利用調度會、周五作業長骨干會、班前會、黨日主題活動，傳達學習公司領導講話精神、普陽鋼鐵企業文化和阿米巴管理模式，增強員工思想意識，幫助他們盡快融入普陽文化；線材廠要求各部門及時將會議精神傳達貫徹到一線員工，并引導大家實現“思想要有新境界、轉變作風要有新突破、工作要有新思路、事業要有新追求”；煉鋼廠將此項活動落到實處，其設備科組織召開了降電耗專題討論會，號召以各車間、科室為主體，充分發揮各自單元能動性，主要內容包括精煉工序通過壓鋼和電耗實時監控和日分析，壓減異常加熱時間，減少電能損失；動力、焦化廠還紛紛召開了節能降耗工作專題會，要求廣大職工從思想上轉變觀念，全面融入普陽企業文化，要深刻理解普陽鋼鐵“以人為本、艱苦創業、求真務實、勤儉節約、開拓創新”的企業精神；按照阿米巴管理模式，降本增效各項目標分解到各個小團隊，對于可以量化的指標還制訂了獎勵分配方案。
真抓實干 學以致用
在活動中，邢鋼上下通過對標學習，感知的是壓力，認知的是差距，補齊的是工作短板。以儲運中心為例，該中心在學習分享對標普陽鋼鐵“阿米巴管理模式”之后，組織開展了面向中心全體員工的“厲行節約建議征集活動”。征集的建議不論大小、不局限本崗位，重要的是能夠節約成本、降低費用，可實施、見效快。據了解，此次活動開展當日就收集到了28條開源節流建議，后經實施，收效顯著。經初步測算，相關建議實施后可節約用水160噸/月，節約用電1720千瓦時/月，可節約物流費用3.7萬元/月。線材廠四車間乙班在對標學習過程真抓實干，學以致用，他們在生產過程控制中，提倡“每天進步一點點”，苦練內功，精心組織生產，精細管理本區域的安全、檢修進度和檢修質量。該班班中檢修時間由原來的40分鐘縮短至34分鐘，節省下來的6分鐘可使產量提升6.46噸。
全員投入 成果豐碩
與此同時，邢鋼“轉作風，求發展，黨員干部怎么辦”大討論活動持續推進。邢鋼黨委認為充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和優秀共產黨員的先鋒模范帶頭作用，是企業發展強大的內生動力。煉鐵廠廣大員工快速解放思想，轉變觀念，全力投入到生產維護當中。同時，維檢員工積極深入現場，對鋼材邊角料等進行回收交廢鋼創效，現已累計交廢鋼1噸多。該廠黨員掛牌做表率，主動開展修舊利廢，對高爐泥炮、水沖渣抓斗等關鍵備件進行自主修理，大大降低了備件更換帶來的直接生產成本。此活動開展以來，該廠節約費用超過20萬元。這正是該公司通過對標普陽鋼鐵的工作經驗和管理思路、全員從思想上進行根本性的改變、由被動改為主動干工作的結果。
《中國冶金報》（2021年9月15日 07版七版）
