本報通訊員 劉金宇
進入2021年，鞍鋼礦業能源管控中心自主設計、自主施工的智慧化能源生產指揮中心經過緊張籌建和試運行，以全新面貌示人。這標志著鞍鋼礦業能源管控中心對標世界一流企業，依托信息技術實現轉型升級進入到新的階段。
走進鞍鋼礦業能源管控中心現代化辦公大廳，高標準機房、智能化設備令人眼前一亮，電腦大屏上不斷跳動的數字恰似礦山生產強勁的脈搏。
“生產指揮中心由智慧能源管控和專業保障服務兩個平臺組成。整個鞍鋼礦業公司的能源信息流從四面八方注入這里。我們的專業團隊對數據進行加工分析后轉變成有效信息，使之成為支撐能源系統智慧決策的重要依據。同時，信息化網絡、自動化系統、視頻監控、通信系統等也在生產指揮中心實現專業保障服務。我們也把這里打造成了信息化應用的‘樣板間’，可以提供信息化設施的設計、施工、運維全過程服務?！卑颁摰V業能源管控中心經理王歡說。
該中心認真貫徹落實鞍鋼集團和鞍鋼礦業改革創新部署要求，深入推進以三項制度改革為重點的各項改革工作，加速實現企業轉型升級，職工凝心聚力奮勇攻堅，生產經營穩定發展，智慧能源管控和專業保障服務能力顯著提升。
去年以來，該中心推行管理和技術節能措施，使用電力交易平臺實施直購電，爭取到國家疫情減免電費優惠政策，合計創效7000萬元，實現噸精礦用能綜合成本持續下降。
“模擬網”華麗轉身
打造規?；瘮底謩撔麦w
始建于1980年的鞍鋼礦業動力廠，是鞍山礦山當時唯一的集電力輸配、電網檢修試驗、電機變壓器修理、熱工電工儀表檢定等職能為一體的企業。因為是礦業公司的盈利大戶，該廠一度成為職工向往的單位。
然而，進入新時期，傳統粗放型管理模式不再適合企業發展的需要，一系列問題逐漸顯現出來：能源體系不健全導致能源成本居高不下；高能耗設備占比高，生產調度指揮依靠傳統方式進行……種種弊端導致職工工作熱情不高，企業發展遇到了“瓶頸”。
2020年4月份，新任職動力廠廠長的王歡和該廠領導班子成員抓住改革契機，帶隊下班組、到一線，展開密集調研，尋找困擾企業發展的癥結，探求“治病”良方。
“依靠電力的附加費用作為利潤的主要來源，完成利潤的方法居然以鼓勵用戶多耗能為手段，而我們的用戶又是我們自家人。如何從公司全局角度，實現能源單耗和能源單價的下降，才應該是我們企業專業化改革的方向?！痹谂c班子達成共識后，王歡迅速組織起草并確定了改革方案。
依據這份改革方案，該中心從基于統籌規劃鞍鋼礦業、鞍山地區電氣專業整體資源角度出發，以“智慧能源管控，專業保障服務”為目標，借助信息技術實施產業轉型升級，組建集“技術專業化、資源集約化、保障高效化、經營市場化”于一體的能源管控中心，打造以“崇尚現代技術的創新型”和“著眼公司全局的服務型”為鮮明特點的能源管控和節能減排服務商，為礦業生產提供能源動力保障。
2020年5月份，鞍鋼礦業公司動力廠《專業化改革工作實施方案》出臺，明確了企業定位和改革方向。一場跨越式、顛覆性改革在該廠轟轟烈烈地展開——
構建能源動力調度指揮中心、能源動力集中運維中心、能源動力技術創新中心、能源動力應急搶險中心，實現高起點開局。
采用自動化、信息化技術和集中管理模式建立管控一體化的系統性能源管控模式，對礦山能源系統的生產、輸配和消耗環節實施集中扁平化的動態監控和數字化管理。
實現節能目標管理、能效對標管理、節約機會識別、能源計量和統計、能效分析等功能；改進和優化能源平衡、能源規劃，定期向鞍鋼礦業報送能源管控信息，為企業決策提供有力支撐；依靠推行管理節能和技術節能，實現噸精礦用能綜合成本持續下降。
……
2020年7月30日，鞍鋼礦業《關于深化能源管理體制改革，調整動力廠企業功能定位的通知》下發，決定調整動力廠企業功能定位，在原動力廠電力系統供配電運行維護、自動化系統運行維護等業務的基礎上，增加了能源管理執行職能，成立鞍鋼礦業能源管控中心。2020年8月3日，紅綢飄落，鞍鋼礦業能源管控中心正式掛牌成立。
從“動力廠”到“能源管控中心”，變化的不僅是名稱，更是職能的轉變。從電力系統的穩定供應，轉變成礦業能源的綜合管控，是從模擬時代向數字化時代的華麗轉身。這一變化是鞍鋼礦業能源管理體制深刻變革的生動寫照，標志著該中心在打造鞍鋼礦業集能源管理、節能管理及系統運行于一體的智慧服務型企業的實踐中實現了歷史性跨越，為未來打造規?；瘮底謩撔麦w奠定了堅實基礎。
優化升級管控體系
不斷激發內生動力
隨著改革大幕的開啟，鞍鋼礦業能源管控中心加大改革步伐，以三項制度改革為重點的專業化改革“火力全開”：突出專業化特點，優化組織結構；打破干部工人身份界限，實行“賽馬”機制，全員競聘上崗；全面實施契約化經營，實行項目經理負責制，下放人事用工權、薪酬分配權、生產組織方式調整權、材料備件采購推薦權、機構設置權、勞務及保產項目管理權……以市場為導向，涉及體制機制、薪酬分配和人事制度改革的每一項舉措都落到實處，擲地有聲。
該中心從專業化業務職能整合入手，通過調整組織結構，實施系統化管理體制改革——
將作業區改制為事業部，各事業部實施獨立核算，實現由生產型向經營型轉變。將原生產室電力調度職能與電力事業部、檢試事業部整合，組建具有電力調度、操作、維護、試驗為一體的電能事業部，與熱能事業部、信維事業部和裝備事業部共同承擔基層管理職能。
進一步轉變機關部門工作職能，將5個機關部門整合為4個，整合優勢資源，對下突出協調、服務、監管職能，對上提供專業技術與數據決策支持業務，組建能源管理部，承擔公司層面全能源介質的統計、分析、監察、管理等職能；在原設備保障室基礎上，增加安全管理等職能，組建運營保障部，強化能源運營保障和資產監管；將原黨委工作室和綜合管理室合署辦公，提高管理人員的辦公效率。
該中心建立市場化的人事用工機制，打破管理人員“終身制”，實行全員競聘上崗，暢通職工安置渠道。去年以來，該中心分批次對不同層級崗位公開招聘，3個層級招聘的54個崗位，共有73人報名參與競爭。經過報名、資格審查和面試答辯、公示等環節，有12名生產服務崗位人員走上了專業職能、工程技術崗位；27名原管理和專業技術崗位人員落聘，目前已采取雙向選擇的方式調整到基層事業部從事生產服務崗位工作或業務協理等崗位，執行新崗位職級待遇。競聘結束后，能源管控中心原管理和專業技術崗位人員總數減少21人，減員比例為23%；管理人員占全員比例由33.7%下降到25%，技術崗位占全員比例由66.3%上升到75%。
該中心電能事業部的劉鐵民是工人身份，原來是作業區調度，通過這次改革，被聘任為該事業部二級經理，負責變電操作管理等工作。他說：“中心的這次改革，給我們工人提供了施展才能的舞臺，競聘成功后雖然工作更忙了，可收入也跟著高了，再忙再累也覺得有奔頭?！?/span>
劉鐵民的話說出了廣大職工的心聲。
該中心通過改革建立市場化的考核激勵機制、平移下放自主經營權等，打破了收入“大鍋飯”，激活了微觀市場主體，讓職工看到了改革帶來的變化和希望。在電能事業部班組承包工程項目甘特圖上，各項工程進度清晰可見。該事業部采取工分制績效考核，工程項目承包到班組。該事業部負責人告訴筆者：“雖然活兒多，但我們勁兒足。今年以來，各項任務都能提前完成?！?/span>
該中心推行大工種、區域巡崗、操檢合一等新的用工模式，強化用工一體化考核管理，實施技能等級評定，鼓勵勞務人員通過提升技能提高收入水平。信維、裝備等事業部結合實際制訂改革的配套制度，建立內部市場考核指標體系，創新崗位用工模式，打破工種壁壘，確定薪酬標準，充分挖掘人力資源潛力，增強企業活力。
一項項改革迸發了廣大干部職工的工作激情，釋放出創新發展的強勁動力，企業發展呈現一派勃勃生機。
改革釋放創新動力
為高質量發展助力
改革伊始，該中心就牢牢抓緊“創新”這個關鍵詞，與國內和世界一流企業對標，聚焦信息化、數字化、智能化建設，積極探索管理體制、經營機制、生產模式、安全管理、智能信息等全方位多領域的創新之路，奮力打造礦山能源管理、運行、服務的主力軍。
“思想引領，文化凝心，創新驅動，行動聚力”，該中心把創新思維貫穿改革和生產經營始終——
開展“改革創新促企業高質量發展”大討論和與同行業標桿企業對標活動，轉變觀念、尋找短板，解決對標“跟誰對”“對什么”“怎么對”的問題；完善整改措施，挖掘信息價值，通過日報式的信息平臺和各類信息群對企業生產信息的共享發布，促進效率和質量的提高。
召開科技創新論壇，開展“對標一流管理提升行動”，聘請國外先進企業專家授課，傳播世界一流企業的先進管理理念和創新經驗，引導科技人員和全體職工重視技術、關注技術、研究技術，把技術價值轉化成支撐能源管控的專業化能力。去年6月份以來，該中心共舉辦了17期交流、研討105項創新議題。
……
該中心不斷加快技術革新步伐，提高能源利用效率，積極推進能源與信息等領域新技術深度融合，提高能源信息化管理水平，把創新成果融入生產環節，實現“節能、降耗、降本、增效”的目標——
積極引進新技術、新材料，全面推廣成熟的節能設備、節能項目，取得新進展；充分利用合同能源管理融資新機制，在拓寬節能項目投資領域，實現新突破；不斷推進技術改造和新技術應用，優化水資源配置格局。在管理節能和技術節能方面，研究制訂節能創效新方案，推進實行階梯電價、實施自購電、新增無功補償設備等新舉措，降低購電成本，提高用電品質。
拓展熱能事業，積極探索建立專業培訓平臺、合理利用余熱資源、開展熱能儀表檢定等增值業務。去年，該中心為礦山廠礦提供蒸汽能源4萬余噸，提供天然氣100余萬立方米，自主完成遠程實時氣站、鍋爐的運行狀態監控、運行方式調整，及事故應急指揮等功能建設工作。
該中心構建“024N”安全管理模式，實現對安全工作全方位、多角度的系統化和專業化管控。不斷探索開展規范化工業節能服務新方向，該中心進一步明確能源管控思想，把創效能力作為評價經營成效的重要指標和拓展創新思維提升創造力的著眼點，努力實現節能新目標。
去年8月份以來，該中心發揮人才優勢、技術優勢，自主設計、自主施工，建成了智慧能源管控平臺和專業保障服務平臺，為電網經濟運行提供管理數據，實現電網自動化監控和遠程運維服務，保障電網安全穩定運行。
2021年，為把鞍鋼礦業建設成為國際領先的資源開發企業，能源管控中心將全面提供智慧能源管控、專業保障服務，助力鞍鋼集團高質量發展。
《中國冶金報》（2021年3月31日 07版七版）
