今年以來，陜鋼集團龍鋼公司儲運中心推行“兩化一式”管理法，為企業生產經營穩步順行保駕護航，助力年度安全工作圓滿收官。

　　培訓形式多元化。為了確保每次培訓都收到實效，參培人員學有所獲、學有所得，該單位一方面將理論知識與實踐相融合，充分發揮“傳幫帶”作用，組織各作業區安全主管、專職安全員開展《法律法規知識》《有限空間專業知識》《應急預案編制細則》《交通、消防安全知識》《?；费b卸儲存知識》等一系列專題培訓，助力安全人員能力穩步提升；另一方面安排專人負責組織錄制《心肺復蘇術》《交通事故警示教育》《主任全員安全講話》等微課視頻，并在全中心推廣學習，用身邊人和身邊事教育引導干部員工樹立高度的安全意識。

　　隱患排查信息化。儲運中心有效利用“首安云”APP，出臺APP管理辦法，先后組織各作業區運維人員開展專題操作培訓，實施基層幫扶指導。運行以來利用每日晨會、每周例會、月末擴大例會，對產生漏查、觸發督辦、敷衍了事（一圖消除所有任務）等違規操作行為，嚴格通報、考核，重復性問題下發違規處理通報，通過持續施壓，參與率、排查率達到100%，實現0督辦目標。與此同時，推出“安全生產啄木鳥”隱患排查機制，科室、作業區、班組三級人均提報數量逐月遞增，整改率保持98%以上，各項數據持續穩定、向好發展。除此之外，持續實行風險點動態管控，針對作業環境、作業活動、作業設備等方面的變更，督導危險因素辨識與措施制定，并導入系統上線運行，營造了人人都是“安全員”的良好氛圍，助力作業現場風險點全面受控、順行。

　　重點部位“保姆式”監管。該單位針對加油站、氣膜大棚以及龍門吊等安全管理工作重點部位，在監管方面創新性實行“保姆式”管理。建立詳實的管理臺賬，包括安全管理制度、逐級安全責任落實情況，員工安全教育培訓等全套檔案；建立處級監管小組，每個重點部位落實“處級—科級—班組長—崗位工”責任鏈條，明確各層級責任清單，由安環科做好監督監管考核工作，強化工作推進，做到動態管理，每天中心晨會通報重點部位運行情況，各職能科室協同聯動，堅持層級監督防護措施落實，落實日常巡查與隨機巡查相結合模式，時刻監控重點部位的安全運行情況，第一時間做好維護服務工作。同時，以突出安全重點與專業特點為出發點，制定年度演練計劃，全年完成中心、作業區以及班組級演練共90余次，有效提高了區域應急組織能力和員工應急處置能力。(潘想開）