開展對標世界一流管理提升行動，是本鋼集團按照省國資委要求，貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和十九屆四中全會決策部署的重要舉措。對標世界一流管理提升行動是本鋼集團應對新形勢、新挑戰、新要求和提高企業發展質量效益的關鍵抓手，同時也是本鋼集團深化改革，提質增效，應對鋼鐵生產成本上升、市場競爭激烈等不利因素的重要手段。

　　作為省屬最大國有鋼鐵企業，本鋼集團高度重視對標提升行動，第一時間傳達省國資委對標提升行動通知精神，在全集團范圍內積極有序推進工作落實。為確保對標提升行動取得實效，制定下發了《本鋼集團對標世界一流管理提升行動工作方案》，統一思想，提高認識，布置任務，落實責任。專門成立工作領導小組，本著“統一部署、分步實施，目標明確、措施可行，統籌兼顧、協同一致”的原則，確定了以運營改善部、規劃發展部、財務部、資本管理部、人力資源部、信息化部為組長單位的9個專業工作組，圍繞加強戰略管理，提升戰略引領能力；加強組織管理，提升科學管控能力；加強運營管理，提升精益運營能力；加強財務管理，提升價值創造能力；加強科技管理，提升自主創新能力；加強風險管理，提升合規經營能力；加強人力資源管理，提升科學選人用人能力；加強信息化管理，提升系統集成能力等領域開展對標提升行動。

　　目前，本鋼集團各專業工作組及子公司圍繞全面提升管理能力和水平的總體目標，立足企業管理現狀和實際，緊密結合集團全面深化改革三年實施方案、“十四五”發展規劃和全方位全流程對標管理工作，強化問題導向、目標導向、結果導向，在前期深入調研的基礎上，通過多次專項推進會，科學選定對標企業，精準確定對標指標，精細制定改進措施，精心組織工作落實，通過與寶武、浦項、鞍鋼、首鋼等先進企業對標本領域重點指標水平，已設立重點工作任務48項，確定重點工作任務指標82個，明確了各領域標桿企業、對標指標、提升目標、具體措施、主要成果和時間節點，以及責任單位和責任人。

　　通過深入開展對標世界一流管理提升行動，借鑒標桿企業成功管理經驗和做法，系統地梳理制約本鋼集團發展的關鍵環節和管理“短板”，力爭到2022年，實現管理體制、管理機制更加科學，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理文化、管理理念更加先進，實現管理基礎系統化、管理深度精細化、管理工具信息化、管理創新機制化，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的具有本鋼特點的現代管理體系，使集團總體管理能力顯著增強，推進本鋼集團部分管理指標達到或超過同行業先進水平。

　　管理提升任務緊迫勢在必行

　　成立專業工作組，第一時間研究制定實施方案，精準確定對標指標，多部門齊力推進對標工作……全面鋪開的對標世界一流管理提升行動，將使本鋼集團在管理提升之路上走得更快、更遠。

　　近一段時間，習近平總書記多次作出重要指示批示，深刻闡述了新時期加強管理體系和管理能力建設的重要意義，為國有企業管理提升工作指明了方向，提供了根本遵循。黨的十九屆四中全會對國有企業提升管理能力和水平提出了更高要求。中央深改委第十四次會議明確提出，在國有重點企業開展對標提升行動，大力推進管理體系和管理能力現代化。國務院國資委及省國資委也全力推進國有企業開展對標提升行動。高起點對標一流企業，高質量推進管理提升，是大國企現時期面臨的重要責任。

　　開展對標提升行動，是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是全面追趕先進企業、增強核心競爭力的重要途徑，也是企業攻堅創效提質的重要抓手，意義重大、影響深遠。

　　站在國家和行業發展新的起點上，本鋼集團始終把改革作為頭等大事，務實創新，攻堅克難，生產經營呈現出良好態勢，盈利能力持續增強。通過不斷夯實管理基礎，強化管理創新，企業管理工作取得積極成效。但與行業先進企業相比，在管理能力和管理水平上還有差距，仍需提升。面對新形勢、新挑戰、新要求，對標先進，找差距、補短板、強弱項，任務緊迫，勢在必行。

　　實現高質量發展，增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，使命光榮、任重道遠。2020年10月，本鋼集團對標提升行動進入實施階段，作為未來三年的重點工作之一，本鋼集團打造極具競爭力的一流企業邁入快車道。從“全面覆蓋”到“層層落地”，從“對標”到“提升”，本鋼集團系統對照國資委對標提升行動有關要求，壓實落細對標提升任務，高起點對標行業先進、高質量推進管理提升行動，一定會讓企業在不斷發展過程中展現出更大格局、更大擔當、更大作為。