近期，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠聚焦“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，持續落實安全管理“素質興安、本質保安、管理促安”三大抓手，通過開展敲安全“警鐘”、查安全“隱患”、開安全“良方”三大舉措，確保干部職工時刻緊繃安全弦，行好安全生產“專列”，促進安全管理水平不斷提升。

　　敲安全“警鐘”

　　牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全管理理念，不斷強化全員安全素質提升工作，以法律法規標準、安全管理技術和安全管理能力、事故案例剖析為主要內容，在全廠范圍內定期開展全員安全素質能力提升培訓和測評考試，并常態化進行未遂和險肇事故視頻警示教育活動，進一步夯實各級人員安全責任，促進干部職工正確認識安全生產的重要性和必要性，督促各級管理人員以身作則，率先垂范，增強自身履職能力和履職效果，切實維護好公司安全生產良好形勢。

　　查安全“隱患”

　　為切實做好生產工藝和設備本質化安全管理，由分廠安委辦牽頭，分別組建煤氣、爐前、電氣、特種設備等專業“找茬”小組，以處級干部和各職能科室骨干共同參與的方式，對區域各單位全面開展“360度大掃描”。對檢查出的安全隱患，上傳“首安云”APP平臺，要求立即整改，并及時跟蹤驗證，確保每項問題責任到人、落實到崗；對不能立即消除和整改的隱患，下達安全隱患整改通知單，落實有效的預防控制措施，責令定期、定人、定措施進行整改，確保安全隱患快速、有效整改，促進安全管理真正形成PDCA閉環管理模式。

　　開安全“良方”

　　針對外協單位管理，秉承“一家人共事、一體化管理”理念，由分廠負責人參與審核，堅持每月組織10家常駐外協單位開展安全管理基礎考評，要求各外協負責人切實履行好職責，控制好區域關鍵風險點，扎實做好人員、車輛安全管控，確保一切活動和作業隨時處于受控狀態。同時，各科室及作業區按照外協管理“同等對待、同等管理、同等要求、同等考核”的“四同等”原則，對外協單位進行幫扶指導，開展外協單位班組基礎臺賬、干部履職等對標交流學習，取長補短，互促提升，確保安全管理實現全覆蓋，促進安全生產這趟“專列”提速換擋。（王振）