鋪設“三通道”，讓工人賦能成長有路徑
淮鋼是一個資產近百億，職工近5000人的大型企業。為鼓勵職工刻苦鉆研技術、提高崗位技能，公司改革企業人事管理和工人勞動管理雙軌體制，打通全體職工職業發展的技術、技能、管理“三通道”，讓工人賦能成長人人有路徑。
“三通道”明確規定：第一學歷本科及以上學歷且專業對口的人員走技術通道，具備較高操作技能的技能操作崗位人員走技能通道，班組級以上管理崗位人員走管理通道。管理通道和技術、技能通道可以交叉發展，其中技術通道4級15檔、技能通道7級21檔、管理通道8級。明確規定技術人才、技能人才、管理人才崗位津貼標準和發放方式，三類人員的津貼補助標準從100元/月到15000元/月不等，不同能力的人不僅津貼標準不一樣，技能工資也不一樣，不同技能的人技能工資標準在1720-4000元/月。2019年，公司又將班長級以上骨干、中級三檔以上技術人員、高級技師以上技能人員月度津貼提升至2200-15000元。
“技師可以高于班長級或工程師待遇，高級技師可以高于副科級或高級工程師待遇，如果到了首席技師，最高可以高于公司正處級待遇。鋪設這樣的通道，可以讓一線操作工清晰地看到自己的職業發展方向，從而激發大家的積極性和創造性?！痹摴窘M織人事處處長李洪山說。
在良好的激勵機制之下，“淮鋼”產業工人的主觀能動性、創新熱情、創新意識不斷提高，一大批創新人才涌現。近幾年，該公司有50余人獲技師、高級技師資格證書，200余人獲高級工資格證書，54人獲市“五一勞動獎章”，以職工命名的省、市級先進操作法14個，3名同志還被評為國家、省、市“技術攻關能手”和“有突出貢獻的技師”?；翠摴竟飨惤堈f，實行“三通道”，完善了技能工人的待遇體系，將績效和薪酬緊密匹配，穩定了人才隊伍，為企業發展提供了人力智力保障。
建立“三機制”，讓工人技能展示有“平臺”
為配合“三通道”落到實處，促進職工技能素質提升，公司廣泛開展崗位練兵、技能比武，舉辦職工崗位技能大賽等形式，以賽促訓、以賽帶訓，建立了“三項機制”，讓工人技能提升有展示的“平臺”。
一是建立全員參與的職工培訓機制。編制了一套企業內部崗位工種培訓教材，通過“沙鋼學習平臺”、“淮鋼學習平臺”，規范職工崗位教育培訓。結合技能大賽要求及生產中的技術工藝要點、難點問題，聘請相關技術專家授課。二是建立科學公正的競賽考評機制。要求職工全員、全工種、全過程參加技術練兵、技能比武；明確分廠比賽的優秀選手才能參加公司大賽，每兩年選拔一次參加集團大賽。公司大賽由生產、技術、設備部門主要技術骨干擔任考核人員，每個工種理論考試都有A、Ｂ兩套不同試卷，隨機抽取。三是建立以人為本的人才激勵機制。制訂淮鋼先進操作法評定命名辦法和管理條例、技師帶徒“一帶三”協議和考評獎勵辦法等；職工技能大賽第一名授予“淮鋼技能大賽狀元”榮譽稱號，給予一次性獎勵4000元，破格評聘為淮鋼工人技師；年終設立“優秀業務尖子”獎，表彰獎勵技能大賽中的優秀選手；技能大賽的優勝選手推薦參加全國、省、市職工技能大賽。生產一線技術工人競技提升有著寬廣舞臺。
與此同時，公司還開展“小改小革”、技術攻關、合理化建議項目成果申報等活動。為此制訂《持續改進管理標準體系》，促進淮鋼在技術改造、工藝改進、管理進步等方面的成果遍地開花。該公司煉鋼廠鉗工王文勇只有初中文化，但是動手能力強、肯鉆研，發明的“噴號神器”“機械加油神器”“廢油收集臺”等在評選中均獲獎，他被評為“改善達人”，還獲得了3000多元的獎勵。
2019年，淮鋼職工申報改善提案2136項，小改小革149項。其中，有1781項改善提案、27項小改小革項目成果獲獎，獎金總額達74.47萬元。職工的技術創新為企業增加經濟效益8700余萬元，有效地推動了企業發展。
典型“傳幫帶”，讓產業工人比學趕超有“榜樣”
在淮鋼，師傅“傳、幫、帶”這一優良傳統有著很好的傳承。公司軋鋼廠三軋車間副主任楊庚豹作為“全國五一勞動獎章”獲得者，先后當選第十三屆全國人大代表和首屆“淮安工匠”。公司工會和上級工會組織對楊庚豹的先進事跡進行廣泛宣傳，弘揚新時代勞模精神、工匠精神，全廠職工深受教育，倍受鼓舞，向身邊的榜樣學習，從本職工作干起，比學趕幫超的氛圍相當濃厚。
為了更好地發揮師傅“傳、幫、帶”作用，楊庚豹領銜創建“國家級技師創新工作室”、成立自任書記的“勞模黨支部”。截至目前，工作室的成員已由最初的6名技師發展壯大到36名。在楊庚豹的言傳身教下，蔣同佑、孫書凱、曹正中、李幫來等多名員工已走上了值班主任、班組長等骨干崗位，其中兩名徒弟被該公司聘為軋鋼技師，還有一名徒弟被調入該公司總工技術部門，成為技術骨干。軋鋼廠黨總支原副書記于培民深有感觸地說，“在軋鋼廠，不是一個人、兩個人在潛心技改攻關，而是一個團隊。在楊庚豹等技能大師帶領下，大家同心協力，技改熱情很高?！?/span>（陳兆燕 盧克余）
