風險評估，確保隱患無處可藏。

　　“隱患通常體現在設備運行故障、人員操作事故、隱患管理缺陷等方面，接班后，要嚴格對設備設施、人員精神狀態、基礎臺帳進行評估……”在4#連鑄機安全活動上，該區域負責人李斌正在開展單點課。

　　據悉，自風險評估活動開展以來，該單位各級管理人員必須熟練應用風險評估的有效方法，對風險等級進行準確評定。同時，將評估方法通過OPL大講堂、單點課、班前會等形式對員工進行培訓，形成“人人會評估、人人能評估、實時在評估”的工作習慣，尤其對現場存在的風險等級做到心中有數，對防范措施能夠熟練應用。

　　開出藥方，專項解決疑難雜癥。

　　該單位根據生產過程中發現的隱患，及時完善安全活動相關內容，不斷調整“藥方”治“新病”，通過開展安全活動對隱患處置研討新方案，確保隱患能夠及時整改；班后會對設備、當班隱患情況進行匯總、總結，并做好登記，及時進行處理；通過完善隱患處理，提高管控水平，杜絕老生常談問題反復出現、反復整治，從而達到鞏固，夯實企業安全生產工作平穩有序發展。

　　“針對隱患問題，各區域根據自身不同需求，開出不同‘藥方’，從根本上徹底解決隱患。”安環科科長王建軍這樣說道。

　　據了解，各區域根據自身特點，利用安全活動開展自身獨具特色的隱患“藥方”治理方案。到目前為止，已經有五個區域開始實施。

　　健全機制，激發全員參與活力。

　　“通過隱患排查激勵制，有效提高了大家舉報隱患的積極性，仍要在思想持續重視……”6月20日，班長強俊峰在班前會上說道。

　　該單位通過讓全體干部職工學習《冶金企業安全檢查執法表》，不斷加強職工安全理念，不斷強化職工安全意識；建立隱患排查整改激勵制，對首次舉報隱患員工進行獎勵，二次舉報隱患員工采取加倍獎勵。對隱患整改及時、有效、有力單位采取積分制，月底納入考核。此舉，大大激發了員工和各區域的積極性，有效提高全員安全隱患敏銳的洞察力，使隱患可以得到快速整改。同時，該單位還要求各作業區建立完善的隱患管理制度，并保證落實。

　　從簡單的隱患制度文件學習和安全檢查表學習，從崗位提醒到舉報隱患、處理隱患，形成一個PDCA循環模式，為員工安全作業形成安全屏障。(蘇利明)