本報通訊員 張俊
今年初以來，面對進廠廢鋼檢驗及環境監測工作不斷增加、人力資源更為緊張的情況，新余鋼鐵集團有限公司檢測中心如何在保證質量的前提下，緩解人力資源緊張狀況，提高人力資源利用效率，降低作業勞動強度？
該中心充分發揮技術密集型企業的優勢，圍繞“流程優化、崗位整合、加大獎金分配傾斜力度、一專多能以及設備設施升級改造、改進崗位自主管理”等方面用好加減法，做活人力資源管理“一盤棋”。
首先做好減法。該中心平穩有序地精簡崗位，將煉檢車間、焦化車間、軋檢車間等班組崗位充實到其他車間。該中心通過崗位優化、“一專多能”崗位技能培訓，實現了錠坯流轉與檢驗崗位的整合，力學加工班組由原來48人減至39人。
其次做好加法。該中心做好了新并入單位的人員及業務整合工作：將原焦化化驗室G/Y檢測人員7人充實到物理室煤焦檢測崗位；將新并入的原一動力燃氣化驗班、中央水處理班、高效發電班15人并入環境監測室；將原中冶新材檢化驗人員及業務，并入軋檢車間冷軋實驗室，節省出4人供中心調配；將鐵化車間原料化驗人員有序并入理化樓。該中心采取“崗位互通與支援”與員工崗位自主管理的激勵方式，打通了該中心煉鋼檢驗車間一鋼大班方坯與板坯的互通檢驗，一鋼檢驗大班“一崗多能”員工比例達50%以上，崗位支援員工參與率達90%以上。該中心通過星級員工義務奉獻、放棄帶薪休假、兼職頂崗、班組長頂班作業等方式，緩解人力資源緊張問題，同時結合“勞動強度評估”數據，加大了收入分配傾斜力度。
此外，該中心努力做好專業技術人員業績評價、日常工作和技術課題的指導和面試、評價等工作，并與自主管理相結合，調動了專業技術人員的工作積極性；按照該公司薪酬系統、人力資源信息系統、門禁管理系統“三網合一”的要求，做好單位人員信息統計、薪酬分配并網、門禁卡信息管理工作；完成了員工養老保險金、住房公積金、失業保險、醫療保險、企業年金增長、調整等工作，踐行了該公司“讓員工共享發展成果”的理念。
《中國冶金報》（2020年04月30日 03版三版）
