成立推進小組，形成機構導向 

　　推進小組由廠領導牽頭，分為生產管理、工藝技術管理及設備能源管理小組，全面負責月度產量任務、工藝技術攻關指標、設備及能源控制指標目標的制定，同時做好組織協調工作，精簡會議，會上只說需要分廠解決的問題，布置下一步工作推進的措施，保證月度工作指令有下達、有反饋、有結果，同時要求指標控制實行班統計、日通報、周分析、月總結、月考核模式，及時對異常情況做出有效反應、落實應對措施，保證實現對全生產流程的管理與掌控，形成上下聯動的良好工作氛圍，為各項目標的完成發揮好指揮棒作用。 

　　指標掛靠全覆蓋，落實考核導向 

　　一方面把2020年軋鋼廠落實干部指標掛靠全覆蓋，分解各項任務目標59項，并將項目目標同科級干部經濟責任制考核掛鉤，落實剛性考核，制定單項指標掛靠的單位副職連續三個月或累計五個月未完成干部免職、單位正職連續四個月或累計六個月未完成直接降職的考核辦法，以指標目標完成情況決定干部任免，堅定踐行干部能上能下機制，倒逼指標目標的完成；另一方面，制定分廠各單位級經濟責任制考核，逐級建立崗位指標考核獎懲機制，不斷促進崗位履職清晰化、指標掛靠分級化，形成“人人頭上有指標、人人肩上有擔子”，以指標完成情況決定得分高低，通過分數高低決定員工收入，充分體現“收入比貢獻”，形成全員參與、全員重視各項指標控制，確保全年加工費較2019年降低10%的目標順利實現。 

　　提報重點工作指令表，強化獎勵導向 

　　年初，軋鋼廠從生產提升、工藝創新、設備改造、環保節能等方面提報全年重點工作任務29項。產量提升方面要求既要完成公司下達的全年產量任務，還要力爭刷新月產紀錄2次；φ12螺紋鋼五切分、φ14螺紋鋼四切分、φ16螺紋鋼四切分等切分軋制產能要達到既定目標，工藝創新方面要繼續開發φ12螺紋鋼六切分、φ14螺紋鋼五切分助推提產降本，同時通過工藝技術創新實現Q235B圓鋼成材率按照一臺階、二臺階、三臺階目標進行攻關；設備及環保節能方面共計制定9項改造項目，為全面推進工作指明了方面，同時分廠將重點工作項目納入干部經濟責任制考核，實行額外重點獎勵政策，確保各項重點工作的完成。 

　　強化隊伍建設，激活人才發展導向 

　　企業要想高質量發展，人則是這一過程中最為活躍的因素。為進一步夯實五支人才隊伍建設，軋鋼廠把培養人才作為重要工作之一，尤其是在新進人才的培養上，通過講解廠情廠況，讓新進大學生熟知軋鋼工序各個崗位的作用和意義；通過座談分享會的召開，收集新進大學生所需所想，引導大學生養成正確的職業素養，形成正確的價值觀，同時各車間給新進大學生配備“有思想、敢干事、有本領”的師傅，從軋鋼工藝知識、崗位操作知識、安全設備知識等方面進行系統培訓，師傅定期對徒弟進行考試和現場教學，在工作中及時糾正錯誤，讓新進大學生在學中干、在干中學，理論指導實踐的同時，用實踐驗證理論，進而不斷強化技能，破除經驗桎梏，實現創新發展。 

　　2020年，軋鋼廠“四導向”將全面推進軋鋼廠又好又快發展，在新的征程上奪取新一輪的更大的勝利。（曹喬軍）