四季度以來，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠密切圍繞生產穩定工作，握緊“勞動紀律、工資考核、制度執行、特種作業、現場管理”這“五把武器”，嚴抓綜合治理，進一步提升管理工作水平。

　　第一種武器：管理先管人，而勞動紀律是人員管理的基礎。因此，煉鐵廠首先修訂、細化了員工考勤管理制度，通過黨委擴大會議討論，對各類休假和考核規定進行了統一規范，對分廠勞動紀律目前涉及到的各方面問題進行了明確。其次，每周不定期組織勞動紀律大檢查，對存在問題的單位及個人進行嚴肅處理，進一步營造剛性管理的局面。

　　第二種武器：工資考核是管理過程中最重要的激勵機制。煉鐵廠以“公平、公正、公開”為原則，一方面結合目前的生產經營實際，以成本控制為重點，兼顧其他各項重點工作，不斷細化內部績效考核方案，每月召開績效考核通報會議，真正把收入和業績掛鉤起來，確保各級干部員工“責權利”相對等；另一方面，對照各項考核制度，嚴格把關各類考核分解過程，優化科室、車間之間的考核的信息傳遞和分解程序，每月組織勞資管理人員和紀檢監察人員對各單位工資分配和考核分解的合理性進行檢查，對存在問題的考核制度督促、指導整改，確保逐步發揮出工資考核激勵作用。

　　第三種武器：制度是管理的依據，也是管人的利器。煉鐵廠首先在制度的科學性、合理性上狠下功夫，組織各專業口對實際運行的制度進行逐一梳理，對制度運行過程中存在的問題進行匯總、診斷，并結合目前生產實際對制度進行重新修訂。其次每月組織人員對各項制度執行情況進行檢查，對執行過程中不好把控的細節進行指導，確保制度執行到位。每日早晚例會對領導安排和制度規定的事宜進行督辦，對違期執行或不予執行責任人進行嚴肅問責。

　　第四種武器：特種作業規范化是安全作業的前提和保障。煉鐵廠在廣泛開展各類安全事故案例學習的基礎上，結合集團及公司安全檢查中存在的問題進行內部舉一反三自查，對內部的特種作業和特種設備作業人員進行梳理，對新調入涉及特種作業崗位的人員及時簽訂師帶徒協議，同時加快取證及復審學習督促工作。由分廠每月組織一次特種作業檢查，由各單位內部每周組織一次特種作業檢查，并將外協單位特種作業和特種設備作業人員也納入分廠特種作業管理范疇，著重從特種作業和特種設備作業人員管理、人證合一、作業現場作業人員是否持證等方面進行檢查，真正將特種作業及特種設備管理這個安全重點風險點管控到位。

　　第五種武器：現場管理既是安全管理工作的重點，也是企業美化亮化工作的著力點。煉鐵廠作為基層生產單位，面對現場區域面積大、環境復雜等難題，充分利用區域美化亮化建設項目、“美麗漢鋼”創建、打造工業旅游景區等契機，加強制度政策引導，廣泛開展思想和形勢宣傳教育，從而奠定人員思想基礎。同時每周組織現場檢查，通報存在問題，限期整改，著重針對現場治理的重點、難點，從人員、設備、制度等各方面予以支持，確?，F場持續改進。（周衛）