近期，甘肅省人社廳“打臉自己”，在人才引進上不甘放權、頂風設卡，“放管服”變“管卡壓”，被甘肅省委怒批查處?？此菩?，實為痼疾。表面上是執行力不足，背后卻是錯位的權力觀、罔顧大局的本位主義。

　　改革洪流浩浩蕩蕩，國企競技風起云涌。煙臺萬華一路改革，從計劃體制的“寵兒”，成為世界巨頭博弈的“弄潮兒”；濰柴響亮喊出“不爭第一就是在混”，與改革同頻共振，成長為全球領先裝備制造企業。市場的棒喝敲醒了誰？山鋼集團公司按下改革“快進鍵”，聚焦關鍵領域，“1336”改革深入推進，集團內部機構設置方案出臺，三項制度改革呼之欲出……“倒計時”成為集團公司持續全面深化改革的熱詞。

　　改革進程中，最可怕的不是有風險，而是一點風險也不敢擔當。山鋼集團公司對三年改革創新發展成效進行了評價，一些問題浮出水面：怕觸及矛盾，不敢較真碰硬、真刀真槍；改革“打太極”，真正觸動“奶酪”的改革推進緩慢……不下決心解決這些“中梗阻”，魅力山鋼建設就是空談，未來發展藍圖就是空想。

　　改革面前我們不能做“旁觀者”。山鋼集團黨委書記、董事長侯軍在三季度工作會議上擲地有聲：落不落實不是選答題，是必答題！改革成敗取決于敢不敢亮劍，能否打通改革“最后一公里”。要攻克轉型發展的“臘子口”，必先拿下轉變作風的“婁山關”。時不我待，向“尸位素餐”者宣戰：問責板子高舉高打，把陽奉陰違者打疼、把固守利益本位者打醒、把掛空擋踩油門的“攔路虎”打掉。

　　在闖關奪隘、爬坡過坎的關鍵期，能跳出自我“僵化”的圈地嗎？給改革政令掛空擋，就是給自己掛倒擋。（宋憲斌）