15日，攀鋼深化兩化融合推進數字化智能化轉型現場工作會在西昌鋼釩召開。會議強調，深化兩化融合推進數字化智能化轉型，是新時代制造產業的發展趨勢，是攀鋼生存和發展的現實需要，各級管理者要進一步解放思想轉變觀念，增強責任與擔當，樹立數字化智能化思維，全面推進兩化融合與數字化智能化轉型工作，賦能新攀鋼建設。

　　鞍鋼集團黨委常委、副總經理景奉儒；鞍鋼集團黨委常委、副總經理，攀鋼黨委書記、董事長段向東；攀鋼黨政領導陳勇、何玉章及楊天旺出席會議并參加研討。何玉章、段向東分別主持上午和下午會議。

　　當天上午，西部物聯、西昌鋼釩分別以《數字化智能化在新攀鋼轉型升級中的應用與引領》《西昌鋼釩智能制造思考與實踐》為題作主旨發言，展示了各自在深化兩化融合推進數字化智能化轉型方面的思考與探索實踐成果；攀鋼產業發展部以《推進數字化智能化轉型升級建設高質量新攀鋼》為題，報告了攀鋼推進數字化智能化轉型的現狀、下一步工作思路及保障措施。下午，與會人員圍繞會議主題，暢談學習體會，交流思想，查擺不足，明確努力方向。

　　會議在回顧攀鋼技術與管理體系和信息化發展歷程后指出，目前攀鋼還處于業務信息化向數字化轉型的過渡階段，數字化智能化整體水平不高，尤其是部分單位自動化、信息化水平參差不齊，支撐數字化智能化轉型基礎薄弱。各單位要進一步增強責任感、使命感和緊迫感，在做好全面構建攀鋼第三代技術體系、綠色低成本戰略體系、高品質知名品牌體系和實施第三次管理變革等重點工作的同時，一體化推進數字化智能化轉型，促進技術、平臺、管理及商業模式融合創新發展。進一步強化責任落實，西部物聯要切實發揮好在攀鋼數字化智能化轉型中的實施平臺作用，各子分公司（單位）要履行好數字化智能化轉型項目的主體責任。

　　會議強調，數字化智能化轉型是一場思想、思維和行為革命，是一場技術與管理革命，將徹底改變企業的生存方式和發展狀態。要保持強烈的目標感和價值感，一方面傾力打造第三方數字化產業平臺，服務攀鋼，服務社會；另一方面要用好數字化工具和手段，聚焦效益、效率、質量提升和成本降低，把所有經營要素都變成數字產品，用其指導生產經營，促進產業數字化。要保持強烈的標準感，建立健全“轉型評價”標準，一體化推進硬件、軟件系統和云平臺建設，打通信息孤島，實現互聯互通。要加強系統指引和規范，統一規劃、分布實施，補短板、推樣板，整體聯動，與供應商、客戶、投資者、員工等構建形成數字化智能化生態圈，實現可持續發展。要增強風控意識，著力防范技術和安全風險。同時，要深入對標學習中國寶武集團等先進企業的經驗，主動擁抱新理念、新技術，緊密結合企業自身實際，走出一條具有攀鋼特色的數字化智能化轉型之路。

　　會議強調，推進數字化智能化轉型是一項長期的系統工程，各級管理者要“不忘初心、牢記使命”，胸懷夢想，付諸行動，始終保持擔當、熱愛與專注，把數字化智能化思維貫穿于生產經營管理全過程，把數字化智能化轉型工作做細做實做出成效。要切實發揚斗爭精神，推動思想觀念和思維方式轉變，在斗爭中增長知識和才干，以數字化智能化轉型升級成效推動新攀鋼建設戰略目標實現。

　　攀鋼相關部門主要負責人，相關子分公司（單位）黨政主要負責人及分管領導參加會議。（胡毅）