公司董事、總會計師石凱通報集團公司前三季度整體經濟運營情況。1至9月份，公司各單位深入推進“四降兩提”工程，系統開展降本增效，生產經營持續保持良好態勢。生鐵、粗鋼、商品坯材產量完成進度計劃；稀土產品產量較上年同期增幅明顯；集團合并營業收入、利潤總額在好于上年同期水平基礎上，超額完成預算進度。石凱從宏觀經濟形勢、集團公司經濟運營情況、各板塊生產經營等方面作行業對比分析，指出問題并指明下一步工作重點。 

　　劉振剛、趙殿清、宋龍堂、李德剛先后匯報包鋼礦業、北方稀土、包鋼西創、包鋼股份前三季度整體經濟運營情況，四季度及2020年初步工作措施安排，以及“四降兩提”工程推進情況及下一步重點措施。 

　　隨后，未完成計劃任務的單位作原因分析和表態發言。與會各有關部門、單位主要負責人作工作發言。 

　　孫國龍在講話中指出，隨著鋼材價格呈下滑走勢，原燃料價格持續高位運行，銷售收入減少的同時成本也不斷升高，公司生產經營難度不斷加大；國家、自治區以及地方環保政策要求達到超低排放的年限臨近，也將進一步加劇包鋼生產壓力，形勢不容樂觀。因此各板塊、單位要全面總結生產經營情況，查找差距不足，認清市場形勢，加強成本控制，優化生產組織。 

　　孫國龍強調，要繼續加強經濟運營分析，利用好ERP系統做細分析工作，重點將當前問題分析到位、分析清楚；要持續推進“四降兩提”工程見成效，雖然通過開展“四降兩提”工程成本網格化等各項工作均取得了階段性成果，但是隨著市場環境和行業發展持續下行，更要加大“四降兩提”工程的各項工作力度，彌補市場變化產生的影響，找準差距和不足，堅決杜絕虧損；要繼續堅持結構調整，近年來，包鋼在產品結構調整方面的進步明顯，但是與市場需求相比，進步空間仍然很大，各銷售部門、單位要充分認清市場形勢，堅持“跑市場”原則，各生產單位要按照產品大綱合理安排生產，穩定工序質量，進一步加大力度調結構；各單位要按時限要求高質量完成2019年度工作總結，全面做好2020年度的預算編制工作。 

　　包鋼集團管理部、組織部（人事部）、計劃財務部、鐵捷物流公司、戰略發展部、審計部、法律事務部、信息服務中心、節能環保中心、招標中心、國貿公司、鐵花文化公司等單位以書面材料形式匯報工作。