堅持低成本戰略，推動低成本理念不斷深入。今年以來，該公司通過層層調研，制定了《十八億降本增效》目標，并對降本目標做了層層分解，同時制定相應的考核制度，通過月考核和監督，確保降本增效目標落實。

　　加大指標項目攻關，確保主要經濟指標有所突破。該公司根據上半年的指標完成情況以及同行業先進企業的指標狀況，通過找出對標和調研，確保下半年的目標。通過目標引領，夯實責任，確保固燃消耗、鋼鐵料消耗、入料焦比等重點指標有所提升，達到降本的目標。

　　強化小計小革，充分發揮小計小革在降本中的作用。今年以來，該公司積極推進小計小革工作，以“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”主題活動、項目改造工程為形式，以科學原理為基礎，遵循科學規律，使生產工藝過程更加合理，實現材料備件過程消耗降低，達到降本的目標。

　　強化結果導向，采取靈活的生產經營管理模式。該公司加強生產過程的經濟效益測算，根據效益的大小，對生產原燃料的品種進購，產品規格進行調整，實現結果導向的經營理念，確保企業效益的最大化。