作為安全管理員，首先要對自己的言行把好關。要熟悉各崗位安全操作規程及現場設備工藝流程，只有熟悉環境才能切身融入員工工作場所，才能根據自己的安全技能，對現場隱患有更進一步的認識。尤其是出入重點作業區域，要做好自身安全防范，在崗位員工的陪同下進入作業的各個環節，堅決不能以“領導者”的姿態在崗位上悠游度日。崗位“雙述”抽查，要保證自身對其有較深的了解，其次要保證自己對相關內容掌握全面細致。必要時可以以身作則面對面與當班崗位工進行交流背誦，這樣可以極大提高安全管理人員的公信力，同時也為安全工作的后續開展提供了便利，無需“人情風險”就能達到雙向提高作用，安全檢查、抽查也不再是流程化推進，面子工程涂抹。

　　隨著時間的推移，不管是在單位或者公司，安全管理員的印象就會給人一種“正派”作風，不再是員工眼中的“領導層”，同時安全管理的威嚴也會與日俱增。當面臨班組問題考核問責時，問責體系應該以人員擔負責任不同進行次第劃分，公平公正給予應有懲罰。對于“給個面子”“我們關系不錯”“下不為例”此類壞習慣要加倍考核，要把此類“人情賬”消滅在萌芽的狀態。

　　與此同時，當我們的安全員在一線進行排查和問題考核時，相關單位領導要全力支持，要作為安全員的強有力后盾，要為我們的安全文化構筑堅實基礎。企業應該精細嚴謹，嚴厲執行法度不給任何人鉆空子的機會。在安全管理中，當企業公司、安全主管、基層職工拋下“人情”的時候，其實也就是企業安全文化提升的最好表現，上下同欲才能將安全管理做得更好。