“望”，即查閱相關資料。查制度，了解內控制度建設及執行情況，查會計報表、會計憑證等，了解資產概況及經營情況，查會議紀要、重大事項的申請批復報告以及業務開展過程中形成的書面材料。

　　“聞”，即用心傾聽。深入禹龍賓館，不光聽取管理層的匯報，還用心傾聽財務人員、采購人員等具體承辦人員的意見和建議，同時從賓館服務員、保安、庫管員等方面聽取一線的反映，收集與審計問題直接或間接的關聯信息。

　　“問”，即談話或函詢。對從一線了解的情況和查閱資料時關注的情況進行篩查、研判，理清思路，與相關業務人員、負責人進行溝通交流，刨根問底了解問題發生的原因、過程，客觀真實地在報告中反映問題。

　　“切”，即核查、分析、評價。在掌握大量數據、了解大量情況的基礎上，對數據準確性、各事項的真實性進行審核、查證，對數據進行綜合分析，在分析的基礎上，對經營、管理情況作出評價，揭示管理漏洞，提醒風險。

　　“對癥下藥”。把脈問診找出病因只是前提，“對癥下藥”整改落實才是最終目的，該單位立足于經營管理的需要，針對審計中關注到內部控制缺陷和管理漏洞，提出切實可行的整改建議和措施，并督促落實，促進其進一步改善經營管理，提高綜合實力。