該公司以“抓管理是慢工細活、硬功夫，不進則退，慢進也是退步”為原則，對各項專業基礎管理與公司各項經濟技術指標、成本核算管控體系等相互串聯進行統一管控，推行表單式考核運作模式，以充分發揮專業基礎管理的快捷、高效優勢。

　　該公司堅持“從身邊小事做起，干事要精打細算”的理念，注重全員成本意識教育，通過小成本意識的提高帶動大家看到大成本的趨勢，重點抓班組的日常消耗及費用、四級成本管理運算、“三基三對標”（抓基層，打基礎，強基本；與行業先進對標、區域先進對標、省內先進對標）等管理薄弱環節，引導大家邊想邊干、邊算邊干，把工作問題弄清楚、說明白、算準確，把事業干卓越。

　　該公司緊盯經營合同、招投標等重要風險點，從性價比最好、充分履責、市場調研、工作質量、合同約定條款、驗收考核、杜絕“一支筆”等方面對會造成效益流失的漏洞進行了全面警示，并嚴格執行剛性考核（負面清單與經濟罰款處罰），監督各單位強化基礎，不斷提高管理人員、技術人員解決實際問題的能力；同時要求“合作為上、服務為優”，為合作方提供良好的工作條件，進而讓合作方在提高工作質量的同時做出成果與成效。

　　據悉，截止目前，該公司創效計策已累計征集了700余項，其中管理創效優秀計策占比約達13%。