本報通訊員 張雷 王曉光
今年初以來，面對嚴峻復雜的市場形勢，鞍山鋼鐵黨委全面貫徹落實黨的二十大精神，高質量推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，引導廣大黨員干部以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，發揚斗爭精神，錨定目標，堅定信心、團結奮斗、真抓實干，以主題教育成效推動高質量發展。
學深悟透，提升服務生產經營能力
鞍山鋼鐵黨委理論學習中心組堅持理論學習先學一步、深學一層、多悟一分，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。上半年，該公司黨委召開集體學習研討（擴大）會7次，黨委理論學習中心組、黨委常委會會議“第一議題”集中學習研討習近平總書記重要講話和重要指示批示76篇，圍繞學習主題交流研討發言53人次，研討發言頻次同比提高179%，總結推廣鞍山鋼鐵黨委班子成員、機關部門主要負責人理論學習體會成果文章27篇，不斷深化對黨的創新理論的認識，增強敢于斗爭、善于斗爭的精神力量。
鞍山鋼鐵黨委把“一黨委一特色一典型”活動作為各單位黨委學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神的重要載體，通過深化學用結合，用習近平新時代中國特色社會主義思想篤行促干，推動企業在高質量發展中創造新的業績——
朝陽鋼鐵黨委著力在“謀、學、悟、踐”上下功夫，推動學習成果轉化為企業深化改革成效和生產經營成果。上半年，該公司主要產品鐵、鋼材產量全面提高；35項主要技經指標中，綜合成材率等9項指標達到歷史同期最好水平。
鞍鋼股份鲅魚圈分公司黨委在智能生產、智慧管控兩層架構上重點突破，逐步實現現場無人化、流程信息化、管控智慧化。目前，該公司生產單元自控化率達到100%、操作室集中化率達到73%，3D崗位機器換人率達51%以上，“5G+工業互聯網”項目入選遼寧省2023年5G全連接工廠試點示范。
鞍鋼房產物業公司黨委堅持變革體制機制，不斷探索市場化改革之路，激發企業發展新動能，扭轉了連續多年的虧損局面，實現“退出型企業”滿血復活的目標。
鞍鋼股份煉鋼總廠黨委開展“實施相關方黨建‘同心圓’工程，推進黨建一體化管理”活動，打開了相關方職工同業主方職工共同穩健有序開展各項工作的嶄新局面。
鞍鋼鋼繩公司黨委強化黨建引領，聚焦產量質量效益效率，深化市場化改革。上半年，該公司生產經營實現“雙過半”，利潤比去年同期增加968萬元，產量增幅為8.7%，產品成本大幅降低。
“在‘一黨委一特色一典型’活動中，一批有站位、有特色、有影響力和帶動力的典型做法和經驗成果引領保障鞍山鋼鐵高質量發展。”鞍山鋼鐵黨委負責人對該活動所取得的成果如是評價。
理論作用發揮的效度，取決于理論見諸實踐的深度。鞍山鋼鐵廣大黨員干部在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，不斷增強戰略預見性、決策前瞻性、工作主動性，更加堅定了推動鞍鋼集團戰略目標和鞍山鋼鐵戰略規劃有效落地落實的信心和決心。
真抓實干，破解重點、難點、堵點問題
鞍山鋼鐵領導班子在強化理論學習的基礎上堅持問題導向，深入基層一線開展調查研究，在“謀”上下功夫、在“行”上轉作風、在“實”上見成效，讓高質量調查研究成為應對新征程上的風險考驗、破解重點難點堵點問題、推動高質量發展的應有之義。
秉持“根本的力量來自基層，越基層，越精彩”“坐在辦公室里碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法”的理念，鞍山鋼鐵黨委班子成員圍繞鞍鋼集團黨委確定的12個調研重點，結合鞍山鋼鐵年度重點工作目標任務，按照分管領域分析研判當前存在的重點難點堵點問題，確立了9個調研課題。
鞍山鋼鐵領導班子成員聚焦發展所需、改革所急、基層所盼，綜合運用座談交流、現場訪談、“四不兩直”安全檢查等方式沉到一線、深入現場開展調研40余次，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，確定了一正一反2個典型案例；制訂調研成果轉化運用清單，聚焦28個突出問題，提出“破題”措施和建議53條，逐一列出整改目標、完成時限與責任單位，目前各項措施穩步推進，已完成12條。
同時，鞍山鋼鐵機關還開展了“轉作風、樹新風”活動，以為基層解決實際問題為落腳點，打造基層認可、職工滿意的服務型、賦能型機關。
鞍山鋼鐵黨委把問題整改貫穿主題教育全過程，始終堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，堅持從實際出發，有的放矢開展整改整治，結合重點工作明確問題19項，制訂整改措施42項。
該公司黨委發揚自我革命精神，敢于動真碰硬，抓實分類整改，深化專項整治，健全工作機制，注意協同聯動、靶向整改，對涉及基層單位的問題督導同步整改，對一時解決不了的問題明確具體措施時限，把“問題清單”變為“履職清單”，確保整改整治工作有序開展。
以學促干，為企業高質量發展蓄能
鞍山鋼鐵黨委始終堅持以學促干，把推動高質量發展作為首要任務，以助力鞍鋼集團加快建設世界一流企業為目標，推動主題教育成果深化于行、轉化為效。
鞍山鋼鐵黨委以深入開展主題教育為契機，不斷提升科技創新能力，服務國家戰略，推動科技自立自強——升級二期科技領軍計劃，以行業前三名為目標，策劃科技領軍目標指標體系，與21個領軍團隊簽訂目標責任書；推進“一廠一所一室”機制，解決現場痛點難點問題；加強與高校、科研院所合作，強化原創技術和關鍵核心技術攻關，簽訂3個聯合實驗室共建協議書；實現全球首發產品1項，獲批國家項目1項；實施世界首套流化床氫氣煉鐵工藝技術示范工程。
鞍山鋼鐵黨委在主題教育中聚焦品牌引領，堅持以客戶為中心，不斷發揮產品競爭優勢，拳頭產品比例突破42%，贏得市場青睞。鞍山鋼鐵中厚板管線鋼產品累計合作量突破100萬噸，熱軋卷板管線鋼產品累計合作量突破50萬噸；全生命周期合同執行率比目標高4.5%，直供比例達到78%，出口訂貨量同比增長17.2%；在第三方權威機構獨立開展客戶滿意度調查中，得分達到93.57分。
此外，鞍山鋼鐵充分釋放鞍本協同效應，完成與本鋼業務整合3項、業務協同4項；通過鞍本物流協同，建立“集中一貫”的智慧物流管控體系，積極打造生產與物流“高效協同”的組織新平臺，拉動水運高效輸出，實現車船直裝直取，降低成品庫存，提升了交付能力，提高了客戶滿意度。
鞍山鋼鐵黨委在深入推進主題教育中還聚焦轉型升級，加快推動企業數字化轉型，“打造全流程質量分析一體化管控平臺，提升智能生產管控能力”項目獲評為工業和信息化部兩化融合管理體系貫標“最佳案例”，鞍鋼股份鲅魚圈分公司、煉鋼總廠被評為遼寧省首批5G全連接示范工廠。
鞍山鋼鐵黨委堅持問題導向和目標導向，加強理論學習、深入調查研究、持續檢視整改，把主題教育成果轉化為推動工作的強大動力，不斷破解制約企業高質量發展的矛盾和瓶頸問題，為應對當前嚴峻形勢、全力以赴跑贏大盤提供了有力支撐。
《中國冶金報》（2023年09月20日 04版四版）
