昆鋼
本報通訊員 李景華 龔翠艷
自主題教育開展以來，昆鋼公司黨委深入貫徹落實黨中央決策部署和云南省委工作安排，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫通起來，統籌謀劃、精心組織，全力推進主題教育走深走實，為推動企業高質量發展凝聚強勁動力、提供堅強保障、營造良好氛圍。
在近期的工作中，昆鋼黨委主要以“四個三”為抓手，深入推進主題教育，著力提升各項工作的針對性和實效性。
以“三份表單”細化工作任務。為明晰重點內容、重點措施、重點要求，確保工作一目了然、上下執行不走樣，昆鋼黨委進一步細化工作任務：制訂規定動作任務表，明確了中層及以上管理人員5個方面15項工作任務，提出具體目標要求和時間節點；制訂學習任務表，在中央、云南省委規定的必讀、選讀材料基礎上，列出習近平總書記考察云南重要講話和重要指示批示精神、習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述等篇目；制訂整改任務表，將專項檢查發現的問題梳理出來，連同在調研中發現的問題、推進發展中的問題，一并開列和推進整改。
以“三個堅持”強化理論學習。昆鋼黨委堅持邊學邊悟，領導班子成員帶頭示范，積極主動交流分享學習成果，結合企業實際運用黨的創新理論推動工作；堅持邊學邊干，各級領導干部從黨的創新理論中汲取干事創業的智慧和力量，提振發展信心，增強斗爭精神，團結凝聚全體干部職工，認真分析經濟形勢，積極應對內外部困難，加強對標工作，努力向行業內先進企業學習；堅持邊學邊改，從習近平新時代中國特色社會主義思想中找思路、找辦法，持續推動問題整改。
以“三個結合”深化調查研究。昆鋼黨委把扎實抓好調查研究作為忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的具體實踐，作為謀發展抓落實的重要方法。在調查研究中，昆鋼黨委堅持做到“三個結合”：
與重點工作緊密結合。由昆鋼領導班子成員負責的調研課題緊緊圍繞公司戰略和當前亟待解決的實際問題，如昆鋼黨委書記、董事長孔祥宏聚焦主業發展，圍繞綠色、智慧鋼鐵產業鏈開展調研；總經理馬德針對公司資產負債率持續攀升的問題，聚焦防范化解資金債務風險開展調研；紀委書記、監察專員王云萍聚焦廉潔風險防控體系構建開展調研；副總經理錢永祥圍繞新一輪國企改革和提高資源配置效率、管理效率，聚焦企業瘦身健體、“盤存降負”開展調研；副總經理高冰針對公司合規管理初起步，風險、內控與合規管理職責界面還不清晰的問題，聚焦構建企業合規管理體系開展調研；副總經理王存璘針對安寧基地核心競爭力不強的問題，聚焦發揮產能潛力、減少存貨資金占用、深挖能耗降本空間開展調研。
與服務職工群眾緊密結合。在調研中，昆鋼黨委針對玉鋼轉崗到安寧基地職工反映較為集中的子女入學難、浩綠公司到安寧基地工作的職工無休息室等問題，積極協調推進，為職工解決后顧之憂。
與增強內控合規管理能力緊密結合。昆鋼領導班子成員立足企業實際開展調研，緊扣綠色、低碳發展，建立環?？冃гu價和環保問責管理辦法；緊扣合規管理體系建設，制訂信息系統事故分級標準、運輸事故分級標準、招標管理辦法、協力管理辦法等制度；緊扣安寧基地對標降本工作，完善武昆股份公司對標管理辦法，制訂運營管理手冊，全方位夯實基層基礎，推動依法治企、依規治企。
以“三級聯動”優化組織協調。昆鋼黨委、二級單位黨委、黨支部上下聯動，強化主題教育的組織統籌。昆鋼黨委堅持定期召開領導小組會議，每周召開領導小組辦公室成員單位會議，及時召開視頻推進會，梳理、盤點工作開展情況，解決存在問題，高位推動主題教育開展；推行集中一貫制，組織好干部集中學習和專題輔導，提升學習效果；加大宣傳引導，大力宣傳主題教育進度及成效，營造良好輿論氛圍；開展基層分片指導，不定期下發工作提醒，確保規定動作不走樣。二級單位黨委著力強化上下貫通。按照公司黨委要求，昆鋼各二級單位黨委開展自學和集中學習研討，結合實際組織問題查找和檢視整改等工作，協調好中層及以上管理人員基層調研和講授黨課相關工作。同時，昆鋼各二級單位黨委還指導督促黨支部和黨員開展好理論學習工作。各黨支部著力強化全員學習。在組織“三會一課”學習的基礎上，昆鋼各黨支部不斷豐富和創新學習方式和載體，積極組織黨員參加“學用新思想、奮進新征程”黨的創新理論知識競賽、黨的創新理論我來講理論宣講大賽，“學黨章黨規、做合格黨員”主題黨日等等，團結動員黨員在企業扭虧控虧保生存戰役中做示范、當先鋒，全力推進黨支部經濟技術指標攻關活動。
陜鋼龍鋼
本報通訊員 張新
自主題教育開展以來，在陜煤集團、陜鋼集團黨委的科學指導下，龍鋼公司黨委高度重視主題教育實效，由黨委書記親自掛帥，邊摸索邊實踐，使主題教育高起點展開、高質量推進、高標準落實。該公司注重將主題教育與年度各項任務相銜接，以“問題清單”促“問題清零”，形成了龍鋼主題教育“255”（2是緊盯主責主業，確定二個課題；5是掌握學習內涵，形成“五學聯動”；5是系統謀劃推動，塑造五個品牌）推進模式和“743”（7個凡是、4個方案、3個轉變）作風建設保障機制，推動主題教育走深走實，用實際工作成績檢驗主題教育成效。
調查研究下真功。該公司黨委在主題教育工作中首先在調查研究中下功夫，抓住影響和制約企業改革發展的重大問題、圍繞重大項目建設、生產經營、降本增效和基層關注的急難愁盼問題等與企業發展息息相關的工作選擇課題。領導班子圍繞12個方面調研內容，帶頭深入基層蹲點調研、解剖麻雀，緊盯分管領域，梳理出多個制約生產經營工作提升的難題，研究制訂解決方案，完善可操作的務實舉措，通過理論聯系實際，將主題教育與工作職責及破解難題相結合，確保問題找得準、措施定得實、整改效果好。截至目前，該公司已收集調查研究課題43項，按照“1+1”模式，主動認領24項課題，形成全套的課題調研報告，正在積極推進落實。
理論學習重實踐。該公司黨委在強化理論學習中突出抓好班子成員掌握學習內涵，在學習中確保每名公司領導和支部黨員在學習中有體會、受啟發，形成“統學、領學、研學、聯學、踐學“五學聯動”機制，精心籌劃抓“統學”、以上率下抓“領學”、鉆深悟透抓“研學”、輻射帶動抓“聯學”、知行合一抓“踐學”，確保了綜合協調思路清、理論學習壓得實、調查研究重務實、成效推動有真招、檢視整改有實效、考核評價可量化。該公司上下先后系統學習習近平總書記重要講話及《中國共產黨章程》和相關文章130余篇，觀看視頻22部，集中研討7次，形成理論轉化應用成果13份；制作簡報38期，在龍鋼各宣傳平臺開設《主題教育進行時》專欄，刊發先進經驗報道12篇。
系統推進出成效。該公司黨委在“學思想、強黨性、重實踐、建新功”上下功夫，全力塑造龍鋼主題教育的5個品牌，即干部形象品牌、職工素質品牌、作風建設品牌、民生暖心品牌、輿論宣傳品牌。該公司黨委在干部形象品牌的塑造中，建立干部寫實和日常考核體系，將生產經營指標和晨會督辦事項納入干部考核，并強化干部的學習和實踐評價，截至目前共檢視問題14項，整改完成4項；在職工素質品牌塑造中，推進“定編、定崗、定員”的“三定”工作，形成改革的“操檢合一”改革模式，盡最大努力解決冗員問題，強化職工技能素質的提升和創新創效，共征集職工創新創效項目51項；在作風建設品牌塑造中，堅持逢會必講作風、凡事必看作風，把“團結一心謀事、圍繞目標干事、同舟共濟成事”變成作風建設的自覺行動，各級干部圍繞目標指標和生產成本，聚焦問題、聚力攻堅，生產經營指標持續向好；在民生暖心品牌塑造中，服務職工辦實事，僅6月份就發放送清涼飲品1.66萬箱、防暑降溫藥品2430余盒、西瓜6.7萬斤，為3000名職工完成健康體檢，邀請2位心理咨詢專家長期為職工開展咨詢服務，首次共為2名職工進行了心理咨詢疏導服務；在輿論宣傳品牌塑造中，開設主題教育專欄，刊發公司及基層單位亮點工作報道58篇，開設《主題教育有聲書》專欄，轉載有聲宣傳33篇，在各類外宣平臺刊發主題教育宣傳報道49篇，刊發抖音視頻5個。
作風保障有實招。為保障主題教育達到效果，該公司建立了“743”作風建設保障機制。該公司凡是工作必有標準、凡是目標必有計劃、凡是計劃必有執行、凡是執行必有檢查、凡是檢查必有結果、凡是結果必有責任、凡是責任必有獎懲，并堅持召開周議事會、月度推進會，建立周工作清單，讓落實工作有標準。此外，該公司還通過“五學聯動”，針對目標制訂計劃，在思想淬煉中提升政治性。截至目前，龍鋼已形成13份理論成果。同時，該公司還建立了“1+N”的工作方案、清單管理機制、檢視整改銷號、跟蹤回訪反饋4個方案，推動了3個轉變，即由被動學習向主動思考轉變、由等靠要向爭闖干轉變、由標準化向極致化轉變，解決了因循守舊的問題。
承德釩鈦
本報實習記者 馬國君 通訊員 黃春華
自主題教育開展以來，承德釩鈦黨委牢牢把握主題教育目標要求，緊緊圍繞河鋼集團黨委部署重點任務，堅持問題導向，在“改”字上動真碰硬、精準發力，抓緊抓實“驅動環節”，深入推進整改整治工作，確保主題教育走深走實。
以“實查擺”驅動系統梳理。承德釩鈦黨委成立由該公司紀委牽頭的整改整治組，明確整改責任，采取“上級點、自己找、群眾提、集體議”等方式，圍繞突出問題，深入查擺，全面檢視，形成問題清單。目前，該公司兩級班子累計梳理出200余項問題，制訂整改措施376項。
以“嚴把控”驅動全程問效。承德釩鈦領導班子成員嚴格落實“一崗雙責”責任，率先垂范，科學謀劃督導工作方法，靶向解決問題，嚴格把控376項問題措施制訂，采取基層單位內部初審、職能部門會審等方式對問題進行分類；嚴格把控整改管理方式，實施“全面梳理問題-精準制訂清單-嚴格整改措施-全程整改督辦”的閉環管理模式，督導問題全面整改。
以“真督導”驅動整改整治。承德釩鈦領導班子成員下基層進行48次調研督導，對涉及整改的重點難點進行督促解決。該公司紀檢監察部門成立專門督導檢查小組，每周進行一次督導專項推進、每兩周更新清單內容，按照問題制訂的方法措施和進度計劃，采取聽取匯報和現場查驗方式，開展監督檢查12次。針對整改整治推進情況，該公司全過程跟蹤督導兩級班子成員把問題抓實、把責任壓實、把整改做實。
以“細固化”驅動機制建設。承德釩鈦黨委注重在抓好整改中健全完善體制機制，把問題整改成果細化固化，形成工作做法、流程機制等，切實提高管理成效。其中，圍繞營銷系統戰略部署存在短板和弱項方面，該公司黨委和市場營銷部門認真研究修訂《產品銷售控制程序》《KS顧客滿意度測量控制程序》《客戶與服務控制程序》；針對含釩磁鐵礦冶煉難度高、成本控制短板問題，完善修訂《鐵前物料紅線底線管控方案》《高爐“攻、守、退”預案》《入口端物料巡查標準》，為釩鈦產業高質量發展提供了強有力的保障。
《中國冶金報》（2023年08月09日 04版四版）
