2023年3月6日，習近平總書記看望參加全國政協十四屆一次會議的民建、工商聯界委員，并參加聯組會，聽取意見和建議時指出，要優化民營企業發展環境，破除制約民營企業公平參與市場競爭的制度障礙，依法維護民營企業產權和企業家權益，從制度和法律上把對國企民企平等對待的要求落下來，鼓勵和支持民營經濟和民營企業發展壯大，提振市場預期和信心。

　　2020年5月25日，方大鋼鐵依法依規成為達州鋼鐵的第一大股東，達州鋼鐵正式加入方大集團。2020年6月3日，達州市人民政府與遼寧方大集團實業有限公司簽署《戰略合作協議》，與江西方大鋼鐵集團簽署《達鋼集團異地搬遷轉型發展合作協議》，雙方將加快實施達州鋼鐵異地搬遷轉型發展項目。在方大集團帶領下，當前，達州鋼鐵正在實施異地搬遷轉型發展戰略，走高質量發展道路，全新的達州鋼鐵將打造成西部極具競爭力的綠色環保型、創新發展型、智慧制造型優質釩鈦鋼鐵示范基地。

　　混改三年來，達州鋼鐵發生了翻天覆地的變化，“2020年6至12月，達州鋼鐵半年時間實現考核利潤9.7億元，上繳稅金5.08億元，噸材利潤邁入行業前十名”、2021年3月18日，達州鋼鐵混改實現年利稅15億元獲得“2020四川十大經濟影響力事件”榮譽稱號、2022年9月22日，達州鋼鐵榮獲“全國和諧勞動關系創建示范企業”榮譽稱號，員工幸福感和獲得感不斷增強……

　　一路走來，在方大集團“黨建為魂”企業文化引領下，達州鋼鐵到底發生了哪些變化？

　　“三個不減” 提士氣 聚合力

　　“時間真的很快，我們加入方大集團快三年了，回想剛剛加入方大集團那段時間，我們對兄弟單位幫扶組開展的宣講，不是很相信，什么發手機、孝敬父母金、利潤獎……總覺得那是在吹?！，F在，快三年了，我們的工資待遇提升了，手機也領了兩次了，朋友們一提到方大達州鋼鐵，總會豎起大拇指?！边_州鋼鐵員工黃師傅分享說。

　　“不減一名員工、不減一分錢工資、不減一分錢福利待遇。”企業再困難，“三個不減”的“硬指標”不變，不允許把員工推向社會，給國家添麻煩。

　　混改三年來，在方大集團的關心下，除員工工資大幅增長外，達州鋼鐵相繼實施免費工作餐、兩次配發手機福利、通信話費補貼、醫療費用資助、“孝敬父母金”、基本工資增長等福利和政策，福利已從員工本人延伸到員工配偶、子女、父母，真正讓員工感受到“一人在方大，全家有保障”。

　　“工作有節奏感、有規律，思想觀念不斷轉變，工資待遇很穩定，已經習慣當前的工作模式，很踏實，也很幸福。”方大達州鋼鐵員工這樣感慨。三年來，員工們心懷感恩，砥礪前行，把企業當成自己家，方大達州鋼鐵完成了蛻變。這無疑是員工們對方大集團混改達州鋼鐵成果的充分認同。

　　靈活機制 激發活力 走高質量發展道路

　　時間回到2020年5月，混改初期為了讓達州鋼鐵快速融入，方大集團抽調精兵強將，組建對接幫扶小組深入達州鋼鐵現場，用自己的親身經歷和兄弟企業的發展歷程，圍繞方大集團的企業價值觀、福利政策、隊伍建設等方面，與達州鋼鐵員工面對面交流，為大家答疑解惑，讓大家切實感受到方大集團的關愛與溫暖，感受到企業體制與機制的活力。

　　現在達州鋼鐵擁有完善的管理制度，涉及生產經營、安全環保、降本增效及搬遷建設等各個環節，提高了員工的制度意識、責任意識、紅線意識。如今，規范的制度涉及企業發展的每一個細節，依法依規，公平公正，簡單透明，照章辦事的工作作風已深入人心，辦事效率也大大提高。

　　混改三來，達州鋼鐵加強了對標工作，對照兄弟企業、行業先進指標找差距，添措施，堵漏洞，梳理調整了一系列與兄弟鋼廠的核算口徑差異，增加了成本、效益分析的頻次，提高分析質量，公司生產成本大幅下降。

　　創新的體制機制，讓達州鋼鐵的發展信心更強勁。加入方大集團以來，全面實行“賽馬”機制，從生產經營、設備能源、采購銷售、成本管控到黨建宣傳、現場環境、工會、辦公系統，開展全方位的“賽馬”，通過“比學趕幫超”獎優罰劣激活內生動力。各部門、分廠和崗位間遵循鋼鐵行業發展規律，整合裝備、技術、人才、區位等綜合優勢，形成“萬馬奔騰”的氛圍。“賽馬”機制逐步延伸到企業發展的方方面面，最大限度挖掘產銷潛力，激發廣大員工的干事活力。

　　新的機制還體現在讓員工共享企業發展成果，手機福利是2020年達州鋼鐵加入方大集團后的一項惠及全體員工的福利，混改三年，達州鋼鐵已兩次向員工發放手機福利，2020年8月31日發放手機4964部，2022年6月1日發放手機5593部，讓員工實實在在共享企業發展成果。

　　多方面的激勵機制，將員工的收益和企業的效益緊緊聯系在一起，充分激發員工的內生動力，由“要我干”變為“我要干好”，極大調動了廣大員工投身企業建設的積極性，企業盈利能力大幅提升，生產經營呈現良性發展態勢。

　　細管理 挖潛降本提效益

　　混改三年，方大集團為達州鋼鐵帶來了精細化的管理理念，以“變、干、實”工作總要求為基石，以“深、實、細、準、效”的五字方針為指導，各單位圍繞“效益最大化”這一中心任務，全面開動腦筋，鼓勵員工通過精細化操作、精細化管理，為企業各個環節“堵漏、挖潛、增效”。

　　全面開展“小改小革”活動，就是實施精細化管理的典型體現。2022年1-11月，達州鋼鐵共采納小改小革共331條，合理化建議662條，獎勵金額達到50萬元左右。其中煉鋼廠“轉爐增加留渣量，降低石灰消耗”小改小革項目，獲得獎金2萬元；煉鐵廠“改造返礦回收篩，增大礦丁回收比例”項目獲得獎勵2萬元……

　　達州鋼鐵“塊礦進入燒結環冷在線烘干技術”就是一項很貼合生產實際的技改項目，該項目被評為方大集團2022年度優秀小改小革項目。員工黃波說：“‘塊礦進入燒結環冷在線烘干’技改項目，解決了困擾我們原料車間已久的塊礦篩分難度大、沿線工友勞動強度大等實際困難，不僅提高了塊礦入爐質量，還降低了原料成本。”

　　現在，全體員工愛廠如家，從節約一度電、一滴水、一張紙，回收一塊磚、一根鐵絲做起。生產技術上大力優化煉鐵配礦、焦化配煤結構，降低生產成本；原料采購方面，全面推行招標比價，“什么原料性價比最好，就采購什么”；銷售方面，努力追求資源流向、銷售價格、效益品種與生產計劃無縫銜接，全面建立了以效益為中心的生產經營體系。

　　數據最能體現發展歷程。數據的上升曲線，描繪出方大集團帶領達州鋼鐵逐夢的軌跡，也最能展現實施精細化管理的成果：近三年時間，達州鋼鐵實現利稅近40億元，上繳稅金15.92億元，僅2022年，主營業務收入達226億元；2022年，采購工作通過比價、招標、議標等方式，累計降本超1300余萬元；2023年1-2月工業產值比同期累計增長15.41%；

　　此外，方大達州鋼鐵還結合自身實際，投入資金打造大數據平臺，通過信息化水平的提升，用技術手段提高精細化管理水平，進一步提升公司盈利水平和競爭實力。

　　責任擔當 服務地方經濟發展

　　“經營企業一定要對國家有利、對企業有利、對員工有利”是方大集團的企業價值觀。三年來，方大達州鋼鐵積極履行社會責任，加大環保投入，解決社會就業，對地方經濟發展作出了突出貢獻。

　　方大集團董事局高度重視達州鋼鐵環保工作，要求達州鋼鐵在老廠區生產一天，環保治理的投入就不能停，只要國際國內有的環保技術、環保設備，有利于提高達州鋼鐵環保水平的就要趕緊做，而且要快做，要倒排工期，提升城市鋼廠的形象，為達州市創建文明城市作貢獻。對廠區要綠化、硬化、美化、亮化，改善員工工作環境，讓員工共享企業發展成果。三年來，達州鋼鐵廠區環境明顯改善，達州鋼鐵變革之恢宏畫卷，正徐徐展開。

　　三年來，達州鋼鐵先后投資4000萬元建成一套污水處理裝置；投資4270萬元進行廠區道路美化亮化；投資3058萬元治理達州鋼鐵達興能源生物脫酚區域、焦化回收區域、化工廠區域VOCs；投資4000萬元進行轉爐三次除塵改造；投資2730萬元改造一焦化廠焦爐煙氣脫硝及2號脫硫除塵系統；投資6700萬元建設達州鋼鐵達興能源二焦化廠煤場焦場大棚……

　　一個個環保工程項目，讓達州鋼鐵煥發出新的生機。體現了方大集團的企業擔當，印證了方大集團企業價值觀中“經營企業一定要對國家有利”的承諾。

　　成功沒有止境，挑戰永遠相伴。2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，更是方大達州鋼鐵持續推進搬遷升級的關鍵之年。方大達州鋼鐵必將以黨建工作引領生產經營，牢記初心使命，堅守產業報國、實業興邦，不懈努力，永遠奮斗，實現企業高質量發展，為地方經濟社會發展作出更大貢獻。（張柳 毛會）