本報記者 孟祥林 通訊員 蔣沛含
11月14日，在鞍鋼集團攀鋼集團礦業有限公司超細粒級鈦鐵礦高效回收示范線建設現場，生產線聯動試車成功，示范線相關負責人表示：“黨的二十大報告中提到，加快實施創新驅動發展戰略，加快實現高水平科技自立自強，以國家戰略需求為導向，集聚力量進行原創性引領性科技攻關，堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰，加快實施一批具有戰略性全局性前瞻性的國家重大科技項目，增強自主創新能力。這無疑給我們指明了行動方向。我們要加快完成示范線的投產運營，為攀鋼高質量發展貢獻力量。”
今年初以來,面對國內鋼材市場形勢復雜多變、外委加工鈦精礦欠返量環比上升、持續高溫、停產限產等困難，該公司黨委全面落實新時代黨的建設總要求，千方百計降本增效。在黨的二十大召開后，攀鋼礦業公司全體黨員干部更是把學習貫徹落實黨的二十大精神作為當前的一個重要任務來抓，加強黨建與生產工作的深度融合，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
黨建領航 化危為機
“每年的降本增效指標都在攀升，就像擰了很多遍的毛巾，再擰出水來的難度越來越大?！泵鎸щy，攀鋼礦業公司黨委將持續攻堅創效的重點放在全員降本上，通過多舉措觀念引領、思想突圍，確保實現轉型發展、效益突圍。
結合《2022年系統量化降本工作推進方案》《2022年-2025年降本增效工作方案》的要求，該公司抓好形勢任務教育不放松，引導黨員職工從“心”出發，以實際行動與企業共克時艱渡難關。抓住“講什么”和“怎么講”兩個關鍵，分清“誰來講”和“講給誰聽”兩個根本，利用各級領導干部到基層黨建工作聯系點專題宣講、中心組學習、“三會一課”、主題黨日、專題黨課、現場形勢任務教育答題等，該公司以黨員職工喜聞樂見的方式和接地氣的語言，講清形勢、講明任務、講嚴落實，引導全員樹立“一切成本皆可降”的理念，引導黨員職工立足崗位爭做降本增效的排頭兵、攻堅克難的急先鋒，全面營造“挖內潛、堵漏洞、促節支、降成本”的濃厚氛圍。
此外，該公司還在全體干部職工中開展“極致降本”故事會活動，通過編發形勢任務教育學習材料、在“攀鋼礦業”微信平臺開設降本增效專欄等，大力宣傳典型人物、典型事跡、典型做法、典型經驗，在全員中樹立學習先進、爭做先進、趕超先進的鮮明導向。攀鋼礦業公司各單位也紛紛開展了豐富多彩的形式任務教育活動：新白馬公司在通勤車必經路段的公路墻、宿舍宣傳欄、食堂等職工常見的區域，制作目標墻和形勢任務教育宣傳專欄，讓職工能及時了解年度目標及主要工作；朱蘭鐵礦分公司采運作業區黨總支開展包括“教育引導‘三步走’、隊伍建設‘三舉措’、攻克難題‘三板斧’”的“三三三”措施，帶動身邊黨員職工齊心協力，共破生產經營難關。
筑牢堡壘 領銜攻關
今年初以來，該公司黨委聚焦加強黨支部建設“12351”（突出“一條主線”、強化“兩個功能”、實施“三大工程”、做到“五個過硬”、實現“一個目標”）工作機制，緊密圍繞重點難點工作任務，通過重點立項、聯合攻關、領銜攻關等方式開展“共產黨員工程”立項，共申報“共產黨員工程”項目78項。這些項目在生產經營、降本增效、科技創新、市場開拓等方面取得了良好的示范帶動效應。
在該公司黨員帶頭開展的“黨員領銜攻關，提高選鈦回收率”項目中，選礦分公司黨員們針對鈦精礦全流程回收率不高、原礦中的有用金屬未得到充分回收的現狀，集中優勢力量實施了“粗粒生產線一段選別系統升級改造及應用推廣”“細粒生產線一段強磁整合升級改造”等科技攻關項目，深挖流程潛力、突破工藝瓶頸，確保今年底鈦精礦回收率達到35.29%。
同時，該公司黨委以做好安全保障和資源保障工作為出發點，引導基層黨組織和廣大黨員在重點項目、重點任務和關鍵時刻，發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻的精神，立足崗位努力工作，帶領職工攻堅克難。
工作在哪里，黨建陣地就延伸在哪里。在具體實踐中，該公司黨委立足“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”“黨員責任區”“黨員降本競賽”等載體，讓黨員成為創新創效、設備革新、挖潛增效的“帶頭人”和“主力軍”。新白馬公司黨員積極主動想方設法降本，今年初以來鐵精礦單位成本較預算下降4.39元/噸，鈦精礦單位成本較預算下降62.08元/噸。興茂公司黨員職工立足崗位，快速落實措施全方位降本增效。今年初以來，該公司收到合理化建議105條，采納88條，實施78條，實現科技創效360余萬元。石灰石礦分公司黨員職工1月—10月份累計節約150多萬度電，節約用水23萬噸，共減少水電費用200余萬元。
黨員爭先 降本增效
鐺鐺鐺……一陣清脆的金屬撞擊聲打破了清晨的寧靜。攀鋼礦業公司朱蘭鐵礦檢修作業區檢修大班幾名職工正在廠房里搶修鉆機的提升減速機?！鞍哑綍r很不起眼的零部件好好收集起來，在關鍵時刻能起到關鍵作用。”檢修大班班長張臣是位老黨員，“節支等同增收，修舊就是創效”的觀念已根植在他心中。
該公司黨委為充分發揮黨員的先鋒模范作用，成立了降本增效黨員突擊隊，圍繞降本增效重點難點問題，積極開展提合理化建議、崗位創新、小改小革等活動，扎實做好節約用電工作，加強空調、照明、設備節電的管理，千方百計解難題、降成本、增效益。截至目前，該公司黨員提出合理化建議1490條，創效益1000余萬元，實施修舊利廢項目上百項。
今年初以來，朱蘭鐵礦采運作業區吳丹露天采礦技能大師工作室領辦人吳丹帶領工作室成員，先后提出并采納實施合理化建議22條、創效213萬元；革新技術16項、創效715萬元。
興茂公司修理班黨員班長劉偉帶領班組職工制作了礦業汽車大修所需的各種類別專用工機具，用三一重工SRT95的主減速器總成代替SR100的主減速器總成，有效降低了備品備件費用。
把企業當自己的家，精打細算“摳”成本。該公司生產運營部（質計部）檢測站綜合班班長謝江鼓勵職工自發修復粉礦全自動取樣機備品備件，僅此一項，一年就可創效5萬余元；選礦檢修協力作業區檢修一班副班長明紅偉帶領職工對破碎閉路16個扇形漏斗進行自主改造，將原有礦倉加固時間由120小時縮短至10小時以內，一年創效84.2萬元；興茂公司尾礦綜合利用分公司設備綜合管理技術員李建國，針對600平方米斜板閥門磨損嚴重、更換困難大的問題，帶領技術攻關小組成員反復進行對比性試驗，最終通過增設緩沖桶保護裝置，將底流控制閥門的使用壽命由45天延長到120天左右。
心中有方向，腳下有力量。作為攀鋼的“鋼鐵釩鈦糧倉”，礦業公司肩負著做大做強資源產業的重要使命。下一步，該公司全體黨員職工將堅定信心、攻堅克難，思想上“破冰”，行動上“突圍”，搭載紅色“強引擎”，按下提質增效“快進鍵”，為順利完成全年各項目標任務貢獻“紅色力量”。
《中國冶金報》（2022年11月16日 03版三版）
