本報記者 李巍 通訊員 董佳倩
河鋼集團張宣科技金屬制品公司黨委以“先行一步、多想一招、貼合實際”的理念，優化升級《黨員積分管理辦法》，完善“計劃、執行、檢查和處理”的閉環管理，有效提高了黨員日常管理細節，激發了黨員爭先意識和創新活力，為綠色低碳轉型注入新動能。
方案制訂，讓黨員管理有據可依。為引導和激勵廣大黨員在本職工作中走在前、做表率，帶動職工聚合力、凝干勁，該公司黨委在原《黨員積分管理辦法》的基礎上、結合實際運用情況進一步創新完善，修訂了政治素養和學習能力、崗位技能和工作業績、黨員作用發揮和服務群眾3個部分24條積分目錄及7條黨員評優禁令，并設立“談心談話”專題，為黨員開通傾訴渠道。
環節管控，積分累計公開亮績。為使該辦法切實落到實處，該公司黨委將環節管控下沉到黨小組和黨員先鋒崗一級，由黨小組組長和崗長實時掌握公開黨員的學習培訓、工作成績和作用發揮等情況。為更好地融入中心，該公司黨委引導黨員圍繞工作實際，高標準、嚴要求認真制訂當月工作計劃、具體措施和目標任務，如能耗、物料消耗等關鍵技術指標使黨員的每一點成績、每一次提升都看得見。通過公開亮績，該公司讓每一名黨員都主動融入學習爭先、比拼趕超、互相監督的氛圍中去，從而帶動身邊的職工以積極向上的精神風貌投身崗位。
積分排名，讓每名黨員比業績。該公司黨委以黨支部為單位，為每名黨員建立專屬的《黨員積分記錄表》，以百分為基點，依據24條積分目錄考核評價標準，逐次累計公開亮績的相應分數，在量化的同時明確具體的積分原因，每月一統計一排名一公開一評比。該公司每個季度組織開展一次“三亮三比”活動，即亮承諾比黨性、亮指標比干勁、亮積分比業績，評選先鋒黨員，以榜樣力量激發黨員爭先熱情。
結果運用，創新展示增強活力。該公司黨委不斷推進黨建工作創新機制，在落實黨員積分管理辦法的基礎上，基層黨支部大膽創新，制訂富有自身特色的黨員積分管理辦法和積分展示途徑；通過實物生動呈現黨員爭先奪旗、作用發揮的全過程，確保黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、獎懲有據。
《中國冶金報》（2022年09月28日 04版四版）
