本報記者 王漢杰
效益好時利潤數億，差時虧損數億，企業經營業績的大起大落，逼迫酒鋼努力探索高質量發展之路。
自2019年起，酒鋼初步實現了穩健發展，經濟效益穩定增長：2019年，營業收入同比增長7.8%，利潤同比增長49.8%；2020年，營業收入同比增長10.1%，利潤同比增長246.7%；2021年第一季度，營業收入同比增長15.5%，利潤同比增長346.4%。
在高質量發展的道路上，酒鋼集團公司黨委積極探索，為酒鋼的脫胎換骨保駕護航。
黨建引領企業強根鑄魂
6月11日，酒鋼集團公司黨委書記、董事長陳得信主持座談會，組織整個集團技術管理干部學習習近平總書記在兩院院士大會上的講話。學習后，大家就做好科技創新工作的責任感、科研機制的完善、創新人才的培養等話題進行了討論。
實際上，這樣的學習與討論在酒鋼時?？梢?。2019年以來，僅集團公司黨委理論中心組的學習就超過60次，黨委常委會會議跟進學習55次，共召開黨委常委會會議143次，前置研究討論重大事項514項，自上而下落實“黨建進章程”和“雙向進入、交叉任職”要求。
此外，該公司黨委成立了集團公司黨建工作領導小組和全面從嚴治黨領導小組，不僅系統提升了黨建工作規范化、標準化水平，還建立督查聯席會議機制和違規經營投資責任追究協同推進工作體系，將內部巡察工作規范化、常態化。
黨建引領企業加強管理
酒鋼在實行集團公司黨委、董事會、經理層領導集中辦公，推行集團日調度會和周生產經營協調會制度的基礎上，還大力開展“大反思、大排查、大整治、大提升”活動，在全公司形成了壓茬推進、狠抓落實的工作作風。不僅如此，酒鋼還推行集團管控下的自主經營管理模式，大幅提升了集團總部機關的管理效能，充分釋放了子公司的經營活力。
據了解，酒鋼在推進企業內部市場化運行機制的同時，還不忘把防范化解重大風險作為重大政治責任。一方面積極聘用人才，一方面健全完善并運行好各類風險的預警、防范和化解機制，持續壓降帶息負債規模和“兩金”占用，確保經營性正現金流和資金鏈安全，推進阿爾帕特氧化鋁升級改造項目等“硬骨頭”項目攻堅，牢牢守住不發生重大風險的底線。
黨建引領企業“拓存創增”
拓存量創增量，是酒鋼推動高質量發展的重大步驟。2019年以來，酒鋼每年都要制訂攻堅行動方案，明確奮斗目標，提出具體保障措施，追求有利潤的收入和有現金流的利潤。在日常管理中，加強日調度、日推進、日測算，強化考核倒逼，充分發揮現有產線產能，全力穩產增產，保障了企業生產經營穩定有序。
實行全員、全要素、全過程成本管控，大幅壓縮了酒鋼的非生產性開支，而持續優化生產組織模式使得勞動生產率顯著提高。此外，為助推產業產線智能化運行，該公司加強地企協同發展，打造區域經濟增長極，發揮自備鐵路規模與基礎優勢，搶抓國家“新基建”帶來的機遇。
黨建引領企業創新驅動
近年來，酒鋼每年都會對三四百項科技項目投入經費。數據顯示，自2019年以來，酒鋼每年的科技經費投入占營業收入的比例持續保持在2.6%以上，鋼鐵產業今年將達到3%。
從“拓市場”到“占市場”，酒鋼成功開發出一大批技術含量較高的產品。具有極高耐腐蝕性的鋅鋁鎂鋼板，填補了國產空白，目前產銷兩旺。高端剃須刀用不銹鋼6Cr13實現進口替代，抗菌不銹鋼助力科技抗疫，核電用不銹鋼316L、304L成功應用于華龍一號、巴基斯坦卡拉奇等核電站。此外，酒鋼成立了氫冶金研究院，確立了煤基氫冶金的獨特路徑，還以粉礦懸浮磁化焙燒項目的成功作為切入點，積極申報“貧細雜鐵礦資源綜合利用國家重點實驗室”。最近，酒鋼又聯合哈爾濱工業大學、中科院蘭州化物所、中核四〇四公司等20家單位，組建成立了“甘肅省鋼鐵新材料研發及產業化應用創新聯合體”。
黨建引領企業戰略發展
經過60多年發展，酒鋼形成了六大產業并厘清了發展路徑：聚焦做強做精鋼鐵主業，做優做活有色產業，培育形成電力能源產業經濟可靠運行、裝備制造產業特色產品突出、生產性服務業和現代農業自我發展能力較強的協同發展新格局。
最近，酒鋼按照“531”模式（以5年為周期制訂五年發展規劃，以3年為周期滾動制訂高質量發展規劃綱要，每年制訂年度生產經營計劃）謀劃公司高質量發展戰略，編制了酒鋼“十四五”發展規劃，堅持走高端化、智能化、綠色化發展路徑，為傳統產業數字化轉型賦能賦智。按照高質量發展路徑，酒鋼正在認真落實甘肅省高品質碳鋼、不銹鋼、鋁三大產業鏈鏈主企業責任，力爭到“十四五”末，形成千億級鋼鐵產業集群和500億級高端鋁產業集群。
《中國冶金報》（2021年7月21日 04版四版）
