融入發展戰略，強化政治引領力，燃亮“領航星”

　　一是強化政治理論學習。抓好“四個課堂”學習教育，兩級黨委理論中心組開展集中學習和研討260多次，組織領導班子成員圍繞黨的十九屆四中、五中全會精神深入開展學習和交流研討，進一步凝聚了轉型發展高質量發展的思想共識。

 

　　一是發揮考核激勵功能，變“軟指標”為“硬任務”。 創新實施“雙百雙優”黨建績效量化考評體系，制定等9大類近百項黨建內容的工作標準，出臺了《河鋼宣鋼黨建工作績效考核評價辦法》等制度，明確考核結果納入領導班子績效體系，與薪酬和使用掛鉤，壓緊壓實了黨建主體責任，有效促進各級黨組織抓黨建、促提升、謀發展，推動了黨建與生產經營中心工作的緊密融合，共同提升。

   二是聚焦“五大提升工程”，變“兩張皮”為“一股繩”。深入推動黨建“五大提升工程”，制定具體提升和改進措施38項。 打造獨特的“黨建+”工作模式，不斷深化“黨建+市場”“黨建+人才培育”“黨建+項目建設”等一批“黨建+”項目，不斷拓展和探索黨建工作的外延，帶動管理、技術、質量、服務等方面的改革創新，以黨建聚合力量、以黨建融合發展，全面激發和釋放企業活力。

   三是深化管理創新，變“重留痕”為“重業績”。深入推進以產線為獨立市場單元的組織扁平化變革工作，壓縮管理層級，轉換職能部門角色，搭建支撐產線市場單元高效運行的“貨架式”五大市場單元管理平臺，同時聚力提質增效，深入開展“產線黨旗紅”、“亮旗爭先賽”等黨建活動，提升黨建價值創造力，將黨組織的價值創造力轉化為企業高質量發展的“助推劑”。

　　一是達標晉級“有機制”。深入推進有河鋼宣鋼特色基層黨支部分類評星定級工作。緊抓“星級隊伍、星級管理、星級業績、星級服務”等重點環節，創新實施“分類定級、創優爭星”支部晉級管理，推行“月評價、季評星、年定級”的動態運行機制，打造支部評星定級新模式。同時深入開展“五創爭活動”，即創紅旗黨委、先鋒黨支部、明星黨小組、黨員示范區、黨員精品崗。公司黨委、二級黨委和基層黨支部分級每季度組織考評表彰，以考評晉級激發基層黨建新活力。

   二是黨建創新“有載體”。發揮智慧黨建云平臺優勢，通過“線上管理、線下督導”進一步促進黨組織“線上線下”各項工作的規范開展；抓好“鋼鐵先鋒”黨建宣傳工作，10個月來累計上稿1100余篇，開展了季度黨建好新聞評比等特色工作，打造展示公司黨建成效的“新名片”；針對“三會一課”等具體業務，實施情景化模擬教學，組織黨務干部業務輪訓10期，培訓600余人次，有效提升了黨務干部專業水平；抓好黨建創新實施“分類對標觀摩活動”，分類組織開展黨建對標觀摩提升活動。先后組織公司級、二級黨委級和基層支部級各類對標觀摩活動30余次，營造了“比學趕幫超”的濃厚提升氛圍，有力地推動了公司基層黨建工質量的全面提升。

   三是示范引領“有品牌”。實施“強五星堡壘，創轉型先鋒”黨建品牌，構筑“政治熔爐、星級標尺、先鋒陣地、連心橋梁、鋼鐵堡壘”五大支撐體系。分類打造“生產制造、提質增效、營銷創效、管理服務、多元發展”五大類先鋒黨組織黨建品牌矩陣。實施“1060”品牌工程(重點打造10個主體黨委精品黨建品牌，分類培育5大類支部60個特色黨建品牌)形成“一黨委一特色一支部一品牌”的生動局面。其中二鋼軋廠黨委聚焦“兩個結構”再優化，打造“鑄鋼魂、強堡壘、爭先鋒”黨建品牌，以高質量拳頭產品拓市場；設備能源部供電作業區黨支部圍繞電力能源精益管理，培育“電亮初心、紅色引擎”黨建品牌，筑牢初心使命，繪就黨建引領安全生產“同心圓”；檢修公司聚力轉型發展，創新實施“企業黨建+多元創效”雙品牌，提升外部市場創效水平，加快推動多元發展。

　　一是完善“雙序列”選拔機制，加快干部隊伍年輕化建設。制定《技術序列、專業序列干部管理辦法》開辟專業技術序列干部成長通道，充分調動各領域人才積極性、主動性、創造性，94名技術序列干部在產線技術攻關、產品提升中發揮重要作用。創新開展基層聯絡員工作，選拔機關部室60名骨干到一線作業區開展服務基層工作，發揮特長、解決問題，實現雙向促進、共同提升。同時圍繞公司轉型升級人才需求選聘兩名技術專家作為職業經理人，助力新項目建設生產。

   二是實施“黨務干部選拔培養工程”，加快黨務干部隊伍專業化建設。積極探索黨建組織員管理制度，選派28名優秀黨務干部擔任基層黨建組織員，專司黨建工作職責，打造黨建中堅力量，實現黨建專業化管理。二級黨委基本配備了專職黨委書記，所屬27個黨群科配備了120多名黨務人員，新選拔55名青年黨員通過支部換屆擔任產線黨支部專職組織紀檢委員，完善各項激勵保障機制，有效調動了基層黨建工作積極性、主動性，公司黨建工作展現出了蓬勃向上的新氣象。

   三是加快人才隊伍素質提升，激發創新創效能力和服務轉型升級潛力。通過實施“245人才工程”，完善了以高端人才為引領，技術技能人才為支撐的人才體系。系統性整合生產、工藝、技術及設備領域專家資源，推薦62名高級專業人才入選“河鋼股份鋼鐵全系統技術專家”；積極推進《河鋼宣鋼員工職業能力提升行動實施方案》加強同先進企業對標學習，促進綜合素質提升。同時圍繞制度創新、管理創新和崗位創效、產線創效，引領開展群眾創效活動，組織開展課題攻關103項，為產線優秀人才搭建創新創效平臺，進一步釋放人才創新活力。

　　一是深化意識形態工作，強化思想保證。河鋼宣鋼黨委抓牢內外宣、企業文化和精神文明建設等各項工作，堅持正確輿論導向，充分發揮內部報紙、電視、網絡的作用，凝聚人心、激勵士氣，2017年以來，編發各類稿件15300多篇，河鋼宣鋼公眾微信號點擊量達十萬余次；累計在省級以上刊物、網站刊發稿件近8000多篇，河鋼宣鋼榮獲了“河北省冶金行業宣傳文化系統先進單位”榮譽稱號。扎實開展“夢圓鋼城”“道德講堂”和“文明職工”“每月一佳”等評選表彰等特色活動，凝聚了新時代企業高質量發展的強大正能量。

   二是加強監督執紀問責，強化紀律保證。以“強化監督年”為核心，扎實落實紀檢監察體制改革部署，研究建立黨風廉政建設和反腐敗工作協調機制、領導干部廉政檔案等11項制度并迅速推進貫徹執行，全方位、深層次保障依規依紀落實黨風廉政建設責任。印發規范巡察工作制度文件14個，強化巡察工作政治定位和監督效能。以政治監督、“關鍵少數”監督為中心，以巡視整改監督、疫情防控監督為重點，以效能監察監督為抓手，以業務流程和重點崗位履職監督為常態，以工程項目專項監督為重點，全年開展各類監督600余次，同時深入開展“清廉河鋼”特色文化活動，為企業轉型發展營造風清氣正的干事創業環境奠定基礎。

   三是實施綜治網格化管理，強化制度保證。和諧穩定的經營局面是實現轉型升級和高質量發展的前提和基礎，河鋼宣鋼黨委以黨建為引領，創新“3451”綜治網格化管理體系。建強“四級網格”黨群工作中心、站、室、點257個，設群工員1457名，設立100萬專項獎勵基金，完善網格微信群、手機APP等網格體系。深入推動“3+N”服務團隊、“四必訪、四必幫、六必報”、“書記談心室”等特色工作法在基層綜合治理落地見效。通過深化綜治網格化管理，內部化解各類矛盾179項，初信初訪下降32%，集體訪下降51%，企業的凝聚力得到了切實增強。8月份省國資委在河鋼宣鋼召開“網格化”現場會以來，河鋼唐鋼等集團多家兄弟單位來觀摩學習和深入交流，目前河鋼宣鋼“綜治網格化”正被打造成企業管理的閃光點。在高質量黨建引領下，群團工作再上新臺歷，“基金救助、金秋助學、健康體檢、青年志愿服務”等特色品牌服務項目扎實開展，不斷提升服務改革、服務生產、服務職工水平。各項保障機制的有效實施，使企業克服各種不利因素影響，實現了疫情防控、生產經營、轉型發展“三戰三贏”。

 

　　在企業加快轉型的特殊時期，通過深化堅持“五個融入、五個強化”，黨組織的內聚力大幅提升，形成了黨建領航、支部領跑、干部帶頭、黨員示范、群眾同行的生動局面。通過黨建工作與中心工作的緊密融合，無縫對接，一年來河鋼宣鋼持續加快品種結構優化和調整，產品競爭力不斷提升，品種鋼比例達40%以上，并與天津銀龍、貴州鋼繩、青島東方等知名企業建立了良好的合作關系。公司高強度優質建材、優質角鋼產品直供雄安新區、京張高鐵、2022年冬奧項目等國家重點工程以及國網工程等標志性項目，產品銷量同比提高30%，品牌形象持續提升，贏得了良好的市場聲譽。特別是6月7日《人民日報》頭版刊發“河鋼宣鋼優質鋼材產銷兩旺”消息，有力彰顯了河鋼宣鋼在高質量黨建的引領和推動下全力開創生產經營新局面的良好形象。