“誰能干就讓誰干”，我們干什么？

　　在該單位鐵運支部，一場“我們能干什么”的大討論正在進行。

　　“‘誰能干就讓誰干’的內涵，與龍鋼公司‘干事’文化相契合，其核心內容都是為‘想干事、會干事、干成事’的干部職工搭建平臺。”該單位支部書記表示，“作為基層黨支部，我們要進一步完善用人機制和激勵機制，強有力地去執行落實，釋放‘誰能干就讓誰干’的強烈信號，激發職工的干事創業積極性，‘吹皺一池春水’，讓基層的各項工作真正活起來。”

　　作為龍鋼公司勞模，該作業區機車司機長張斌虎考慮更多的則是提升核心操作技能方面。他認為，基層職工更多的還是要在日常工作中加強學習，不斷提升自己的技術能力、業務水平和管理能力，只有“有本事揭榜掛帥”，才能在“不問出處”中脫穎而出，取得更大成績。

　　“誰能干就讓誰干”，我們怎么干？

　　再好的機制還須具體人員操作實現。在“誰能干就讓誰干”的浪潮下，該單位在積極營造氛圍的同時，不斷做好政策導向，從制度上確保這一目標實現。一方面，針對當前部分職工干部存在“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的消極心態，不斷完善、建立容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為“敢擔當、善于作為、不謀私利”的干部職工撐腰，給干事擔當者撐腰鼓勁，為人才發揮作用、施展才華搭建舞臺；另一方面，積極做好對干部職工的關心關愛，通過常態化開展談心談話，著力解決干部職工存在的思想問題，為敢于探索、勇于創新的干部職工兜底減壓，解決實際問題，把大家的思想統一起來，爭做新時代奮斗者。

　　“誰能干就讓誰干”，我們讓誰來干？

　　“誰能干就讓誰干”最終的目的，是選出有能力、有意愿的領軍人物，不僅“能干”，還能把事情干好。

　　近日，該單位鐵運作業區對關鍵崗位的4名工長、4名班組長全部實行了公開競聘。為了“誰能干就讓誰干”的用人規則在基層落地生根，徹底實現由“相馬”到“賽馬”的轉變，儲運中心黨委一方面堅持對人才選拔、干部任用的引領把關，堅持政治標準和思想標準，做到任人唯賢，從思想上解決“為誰干”的問題；另一方面做好監督管理，在監督下選才，在監督下用權，讓“能干者”公開、透明地開展各項工作；同時加強對專業化人才的培養，不追求“高大全”，積極培養“專精尖”的人才，把合適的人放到合適的位置上，在實踐中樹立“誰能干就讓誰干”的導向，為企業高質量發展激活創新動力?。◤埨つ荩?/span>