本報通訊員 張成德 何愛喜 王玉軍
今年初以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情和嚴峻復雜的市場形勢，山鋼股份生產經營平穩運行，交出了一份亮眼的成績單。山鋼股份旗下萊蕪分公司、山鋼集團日照公司保持了穩健向好的發展態勢。
創新發展強動能
目前，山鋼股份正加快高端高效產品研發步伐。高端型鋼進入“一帶一路”重點項目，高強度螺紋鋼應用于國家重點核電工程，風電用鋼打入世界風電設備“巨頭”項目……山鋼股份就這樣激活了“創新引擎”。該公司始終堅持創新發展，推動企業向質量效益型、創新驅動型、綠色發展型轉變。
協同機制取得新進展。該公司通過整合客戶、人才、營銷、生產、研發等優勢資源，提高了企業適應市場、把握市場、服務客戶的能力。今年前5個月，該公司新增戰略合作客戶59家、直供客戶92家、重點工程項目客戶53家。該公司不斷加大跨區域生產協同力度，統籌配置焦炭、粗苯、燒結礦、鐵塊等資源，取得較好的協同效益。
科技創新取得新成果。該公司不斷加大科技研發力度，在關鍵核心技術研究方面取得積極進展，一批具有知識產權、較高附加值、較強競爭力的拳頭產品成功打入國內外重點工程。今年前5個月，該公司開展重大科技專項8個、戰略經濟課題39個，開發新產品95種。
綠色發展取得新成效。該公司堅持綠色可持續發展，加大環保投入力度，以環境深度治理為抓手，打造區域綠色發展新生態；加快實施《環?？冃揂保B行動方案》。萊蕪分公司努力打造國內城市鋼廠“綠色發展樣板”；日照公司力爭在全山東省率先取得A類環保績效，向發展成為“綠色低碳環保生態園林工廠”目標邁進。
深化改革激活力
早在今年1月30日，山鋼股份就下發了《關于下達第一批改革任務的通知》，從頂層設計開始按下改革“快進鍵”。
該公司把“抓落實”作為推進改革的重點，出臺以“六改六建”（改觀念、建思想，改管控、建平臺，改模式、建流程，改體制、建機制，改服務、建團隊，改作風、建保障）為核心的強化措施，及時制訂改革方案，陸續推出具有標志性、關鍵性、引領性作用的重大改革舉措。
該公司先后出臺了總經理工作細則、工資總額決定機制等管理制度。該公司按照“小總部、大職能”原則，完成股份總部調整及中層人員管理崗位選聘，總部定員從60人精簡到39人，實現了“職責清晰、協調有力、管理順暢、精簡高效”的目標。
同時，該公司深入推進經理層契約化管理改革，實現責任、利益、風險綁定，形成“價值同向、風險共擔、利益共享”的考核機制。截至目前，萊蕪分公司產線經理層契約化管理、部門負責人經營目標責任制等改革正在穩步推進，日照公司中層人員契約化管理和目標責任制改革已經全面完成。
黨建引領固根基
“山鋼股份黨建工作基礎扎實，保障了企業改革發展有條不紊地向前推進，是山東省屬國有企業的一面旗幟。”近日，山東省委講師團團長殷玉平到山鋼股份調研時給予高度評價。
該公司始終以黨建工作引領和保障改革發展戰略落地，加快推進以黨建引領為核心的政治保障體系建設，堅持把全面從嚴治黨貫穿于生產經營、改革發展及黨建工作的全過程。該公司黨委領導多次帶隊到基層調研過硬黨支部建設工作。
面對疫情，山鋼股份各級黨組織迅速進入戰時狀態，黨員主動堅守防疫一線和生產經營現場，凝聚起戰疫情、保生產的強大力量。
行穩方能致遠。肩負著做強做優做大鋼鐵產業重任的山鋼股份正按照既定戰略部署，不斷加快高質量發展步伐。
《中國冶金報》（2020年06月04日 02版二版）
