陶魄

　　在習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的指引下，南鋼黨委充分發揮黨組織的政治核心和領導核心作用，結合混改企業黨建工作實踐，融合現代化管理理念和方法，構建“黨建+現代化管理”工作體系，實現黨建工作與企業發展同頻共振，初步探索形成了南鋼卓越黨建工作新模式。

　　六大模塊

　　企業生產的產品包括有形產品和無形產品，它們是相伴相生、相互依存的。正所謂“物質可以變成精神，精神可以變成物質”“政治反映經濟，經濟反映政治”，只有政治作用和經濟作用、精神文明和物質文明的發展相得益彰，企業的內在動力才能被充分激發。

　　近年來，南鋼秉承“企業改制不能削弱黨建工作，與國際接軌不能丟掉中國特色”的理念，積極探索黨建工作新模式，引領企業高質量發展。

　　建立卓越黨建文件體系是南鋼開展黨建工作的前提。該文件體系包括黨建貫徹標準文件體系和卓越黨建模式文件體系。其中，南鋼黨建貫徹標準文件以GB/T19001-2016/ISO 9001-2015《質量管理體系要求》為依據，文件體系作為全公司卓越黨建工作的通用性基本要求和大綱，包括管理手冊、程序文件、作業文件3個部分；卓越黨建模式文件以GB/T 19580-2012、GB/T 1.1-2009為參照，包括《卓越黨建評價準則》《卓越黨建評價準則實施指南》。

　　南鋼卓越黨建模式包括組織領導、目標理念、以人為本、過程管理、測評與改進、黨建績效結果等六大模塊，實現了黨建工作和現代化管理方法的有效融合。

　　組織領導模塊：《卓越黨建評價準則》從打造堅強的組織、同頻共振、道德和社會責任3個緯度進行評價，《卓越黨建評價準則實施指南》結合班子建設、隊伍建設、從嚴治黨、方針貫徹、決策參與、溝通環境營造、社會公益、企業公民等27個關鍵評價因子指導評價。

　　目標理念模塊：《卓越黨建評價準則》從目標制訂、計劃實施兩個緯度進行評價，《卓越黨建評價準則實施指南》結合戰略制訂、目標分解與評估、目標計劃制訂、目標計劃實施等7個關鍵評價因子指導評價。

　　以人為本模塊：《卓越黨建評價準則》從人才隊伍建設、企業文化建設、密切聯系群眾3個緯度進行評價，《卓越黨建評價準則實施指南》結合人才建設規劃、評價考核機制、雙向培養、企業文化構建、員工滿意度等20個關鍵評價因子指導評價。

　　過程管理模塊：《卓越黨建評價準則》從過程的識別與設計、過程的實施與改進兩個維度進行評價，《卓越黨建評價準則實施指南》結合組織建設、制度建設、黨風廉政建設等53個關鍵評價因子指導評價。

　　測評與改進模塊：《卓越黨建評價準則》從黨建測量、黨建評價、改進與創新3個維度進行評價，《卓越黨建評價準則實施指南》結合績效測量系統建立、評價實施、改進與創新成果分享等15個關鍵評價因子指導評價。

　　黨建績效結果模塊：《卓越黨建評價準則》從生產經營的結果、組織建設的結果、目標理念的結果、以人為本的結果、過程的結果5個緯度進行評價，《卓越黨建評價準則實施指南》圍繞卓越黨建的結果對5個關鍵評價因子進行評價指導。

　　兩大特點

　　南鋼的卓越黨建工作模式有兩大特點。

　　一是以黨建貫徹標準為基礎，實現黨建基礎工作的規范化。

　　《卓越黨建管理手冊》是南鋼卓越黨建工作貫徹標準體系有效運行的綱領性文件，也是各項卓越黨建工作活動的依據?！蹲吭近h建程序文件》設置了25項具體工作程序，是規范黨建質量控制的管理性文件，也是執行、驗證、評審黨建質量活動的依據?！蹲吭近h建作業文件》通過流程化、標準化的方法，對20項黨建具體工作流程提供明確的規范和指導，包括責任主體、輸入項、輸出項、節點控制、定性維度和定量考核六大要素。

　　二是構建大黨建格局，實現黨建工作系統化。

　　在打造卓越黨建模式過程中，南鋼注重構建大黨建格局，主要分3個層面，在精神層面，加強思想建設和意識形態教育，提高企業政治站位；在組織層面，通過持續開展“三型”（學習型、服務型和創新型）黨組織建設，不斷夯實基層組織；在行動層面，以“雙文明”建設為導向，層層分解落地，促進黨建工作和生產經營同頻共振。

　　目前，南鋼已形成了“橫向到邊、縱向到底”的工作矩陣?！皺M向到邊”是指增強黨員干部政治意識、宗旨意識、大局意識、看齊意識，不斷加強隊伍建設，提升黨員隊伍政治性和先進性；“縱向到底”是指公司黨委、基層黨組織、黨支部、黨小組、黨員層層分解落實目標，把組織追求、部門追求、個人追求結合在一起。

　　四大驅動

　　南鋼卓越黨建模式的構建，離不開四大驅動。

　　一是五大發展理念（創新、協調、綠色、開放、共享）與企業戰略發展的驅動。面對新時代新要求，南鋼將秉承五大發展理念，加強產品研發；提升品牌形象和綠色化水平；加大共享力度，實施包含核心合伙人、中層合伙人、基層合伙人的萬人全員合伙制度，推動企業高質量發展。

　　二是文化與體制的驅動。南鋼有著60年傳統的紅色基因、10多年的卓越績效文化基因，南鋼一流的企業文化推進企業實現一流發展。

　　三是現代化管理的驅動。一個高質量運行的企業，一定離不開現代化的管理。南鋼將黨建工作和現代化管理方法相結合，形成了獨具特色的卓越黨建管理模式。

　　四是創新發展的驅動。南鋼卓越黨建模式正是創新的產物，在企業發展過程中，南鋼始終堅持理論與實踐相結合，激發企業內在動力，引領企業高質量發展。

　　量化落地

　　在構建卓越黨建模式過程中，南鋼通過靈活運用一系列先進管理方法和工作載體，促進了卓越黨建模式在基層的量化落地。

　　在卓越黨建模式六大模塊設計中，南鋼遵循PDCA（計劃、執行、檢查、處理）閉環管理理念，運用員工士氣提升模型、阿米巴經營、精益6西格瑪等方法和工具，使黨建工作可追溯、可測量、可改進；采用“方法、展開、學習、整合”成熟度評價方法，促進組織和個人能力提升。

　　對每一項黨建工作或活動過程實行PDCA閉環管理，不僅使南鋼有效克服了以往黨建工作中“虎頭蛇尾”“走過場”等問題，保證了工作質量，而且有利于發現工作中的薄弱環節，分析查找原因，并進一步制訂改進措施。

　　各項工作的量化落地，促進了南鋼黨建工作水平的“螺旋式”提高，也推動著南鋼一步步向高質量發展的目標邁進。 

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　　《中國冶金報》（2019年03月05日 08版八版）