方大炭素工會全面夯實工會工作，從硬軟件著手，全力推進班組建設，班組達標創建工作成績顯著。該公司對所有班組的硬件進行了全面升級改造?，F在走進每一個班組，窗明幾凈、環境優美，既彰顯著活力與朝氣，又充滿著家的溫馨。

　　外部硬件達標后，內部的“軟件”打造更是關鍵，該公司工會牽頭，逐一走訪班組，下發了達標班組創建標準，采取單位自評、各基層工會參與統評等形式，進一步推動了達標班組的創建。同時，每個車間根據各自特點，通過集思廣益，形成符合實際的“軟實力”提升方案，打造各具特色的班組文化，亮點突出。一方面，班組針對本班實際情況，量體裁衣，從一點一滴打造班組特色文化，從細微之處彰顯班組凝聚力。比如，在班組墻壁上張貼特色標語，懸掛安全考評公示欄、學習心得體會展覽板，擺放班組全家福照片等，營造班組文化氛圍，員工的學習筆記本、保溫杯整齊劃一。員工動手制作的產品模型點綴在休息室內，班組的文化氛圍越來越濃。另一方面，車間班組在分廠各科室的幫助下，對照梳理安全、質量、成本、黨建等管理制度，逐步形成了班組的體系和標準，做到成本進班組、思想進班組，對原來不規范、不完善的地方進行了修改和補充。公司中高層領導全部掛靠所有生產單位班組，及時了解員工心態，傳達公司精神，提升員工士氣。

　　各單位班組建設也開展互評，尋找不足，發掘亮點，取長補短，共同進步。通過“軟硬”皆強、“內外”兼修，班組建設取得了可喜的進展，班組凝聚力和執行力得以提升，為企業發展發揮力量。