2018年12月29日，鞍鋼集團一屆六次職代會隆重召開，會議號召廣大職工高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅持和加強黨的全面領導，堅持穩中求進工作總基調，開放變革，轉型升級，全面推進高質量發展，以優異成績向新中國成立70周年獻禮。

　　姚林、戴志浩等集團公司領導與主席團成員在主席臺就座。

　　大會由鞍鋼集團黨委副書記栗寶卿主持。

　　本屆職工代表317人，實到會代表295人。上午8時40分，大會在莊嚴的國歌聲中開幕。

　　鞍鋼集團總經理、黨委副書記戴志浩代表集團公司向大會作題為《開放變革 轉型升級 全面推進鞍鋼高質量發展》的行政工作報告。

　　報告指出，2018年，集團公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神，深入落實習近平總書記“三個推進”要求和在深入推進東北振興座談會上的重要講話精神，按照一屆十一次全委（擴大）會議、一屆五次職代會確定的目標任務，緊緊依靠廣大干部職工，推動全面開放，擦亮鞍鋼品牌，建設高品質鞍鋼，各項工作取得顯著成效。生產經營持續向好，產業結構調整成效凸顯，體制機制改革壓茬推進，科技創新活力充分激發，企業管理水平穩步提升，幸福鞍鋼建設持續深化。

　　報告指出，2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會關鍵之年，也是鞍鋼加快轉型升級、全面推進高質量發展的重要一年。從國際形勢、國內形勢、鋼鐵行業形勢和鞍鋼自身看，2019年面臨的挑戰與機遇并存。新時代呼喚新擔當，新時代需要新作為，必須堅持黨的領導不動搖，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。要辯證看待形勢變化，增強憂患意識，保持戰略定力，堅定信心，把握主動，奮力開創各項工作新局面。

　　報告提出，2019年總體工作要求是：高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神和中央經濟工作會議精神，以習近平總書記在深入推進東北振興座談會上的重要講話精神為指引，堅持和加強黨的全面領導，堅持穩中求進工作總基調，開放變革，轉型升級，全面推進高質量發展，以優異成績向新中國成立70周年獻禮。

　　報告提出2019年三大事業和企業經營利潤的主要工作目標。為實現工作目標，要著力抓好五項工作：一是全面推進企業改革，按照國務院國資委綜合改革試點要求，梯次推進集團公司各層面深化改革，充分釋放發展活力。深化國有資本授權經營體制改革，重塑責權體系與管理模式，轉變監管方式，開展落實董事會職權試點改革，推動資產證券化，優化資本布局。深化混合所有制、股權多元化改革，深入開展混合所有制改革，穩妥推進改制企業深化改革。深化市場化經營機制改革，開展市場化選聘經營管理者和薪酬分配差異化改革，開展職業經理人制度試點改革，推進勞動用工制度改革，全面打造微觀市場主體，完善中長期激勵約束機制。二是全面推進科技創新，以科技創新為第一動力，推動由跟隨式發展到與客戶共同發展、再到引領型發展的轉變，加快動力轉換。強化科技研發體系建設，加強創新基礎能力建設，開展“雙創”工作。強化科技創新引領發展，加大科技研發投入力度，聚焦產業創新，加快成果轉化。強化人才隊伍建設，啟動“英才計劃”，完善人才引進機制，完善人才培養機制。強化智慧鞍鋼建設，推進智慧管理，推進智能生產，推進信息化基礎建設。三是全面推進產業升級，圍繞“631”結構調整目標，加快傳統產業改造提升，大力培育新產業、新業態。做強做精材料事業，鋼鐵產業要在做強做優的基礎上，擇機做大。釩鈦產業要強化技術創新，加速成果轉化，充分挖掘發展潛力。持續升級礦產資源事業，加快智慧礦山建設，加快推進項目建設，加快推進“三個轉變”，不斷增強可持續發展能力。擇優發展工業服務事業，堅持有所為、有所不為，培育新產業、新業態，創新商業模式。四是全面推進管理提升，打造符合高質量發展要求的企業管理體系，不斷提升管控效率和精益化管理水平。著力管理變革，推進管理理念和方式變革，加強崗位管理，加強協同管理，推進體系協同。著力依法治企，推進法治鞍鋼建設，加強審計監督，狠抓風險防控，加強采購管理，夯實安全管理。著力提質增效，抓實財務結構穩健，抓實處僵治困，抓實歷史遺留問題解決。著力綠色發展，推動污染防治攻堅，推進節能減排技術進步，推進碳資產交易工作，加強礦山綠化復墾，建設生態型礦山。五是全面推進共建共享，堅持以人民為中心的發展思想，維護職工合法權益，共建高品質鞍鋼，共享發展成果。發揮職工主力軍作用，加強品牌建設，推進建功立業，發揮企業凝心聚力作用，構建和諧勞動關系，做好扶貧工作，壓實信訪維穩工作責任，維護和諧穩定大局。

　　報告結束后，鞍鋼集團黨委書記、董事長姚林作領導班子及個人述職報告。集團公司其他領導班子成員的述職采取書面方式進行。

　　隨后，各代表團分別審議鞍鋼集團行政工作報告、鞍鋼集團領導班子和領導班子成員述職報告、《關于鞍鋼集團有限公司行政工作報告的決議（草案）》；民主測評鞍鋼集團領導班子和領導班子成員；審議并投票表決《鞍鋼集團有限公司薪酬管理辦法（草案）》《鞍鋼集團有限公司2019年戰略績效與薪酬評價考核辦法（草案）》。

　　當日下午召開的全體會議通報了《鞍鋼集團有限公司薪酬管理辦法（草案）》和《鞍鋼集團有限公司2019年戰略績效與薪酬評價考核辦法（草案）》的表決結果，表決通過《關于鞍鋼集團有限公司行政工作報告的決議》。

　　戴志浩與10家子企業負責人簽訂2019年度績效考核責任書。

　　會上，姚林發表講話。在講話中，姚林指出，2018年是鞍鋼生產經營和改革發展取得歷史性突破的一年，全集團實現經營效益同比大幅提升，創歷史最好水平。成績的取得，盡管有市場的因素，但更重要的是全集團上下團結一心、共同努力的結果。2019年是新中國成立70周年，也是鞍鋼推進高質量發展的關鍵之年。做好全年工作，對于鞍鋼新一輪發展起好步、開好局意義重大。全體干部職工要切實把思想和行動統一到黨中央、國務院國資委要求、集團公司的決策部署上來，保持與時俱進的銳氣，再鼓干事創業的激情，全力以赴開創各項工作新局面。

　　就貫徹落實大會精神，做好2019年工作，姚林提出了要求。他強調，要聚焦“一個目標”“兩個突破”，奮力開創高質量發展新局面。“一個目標”就是要全力以赴實現明年生產經營目標。要保持清醒認識，既要樹立憂患意識、增強緊迫感，又要堅定必勝的信心和決心。只要我們“咬定青山不放松”，充分做好應對各種困難的準備，心往一處想，勁往一處使，眾志成城，攻堅克難，就一定能實現目標。“兩個突破”就是要以更強的決心、更大的力度、更實的措施，在加快推進改革、創新上實現新突破，向改革要活力、向創新要動力。要堅持改革主基調，堅持市場化方向，堅持問題導向，用好用活綜合改革試點各項政策，全面深化企業改革。重中之重是推進國有資本投資公司改革，這是國有企業改革的重要組成部分，也是鞍鋼做強做優做大的重要途徑。要抓住機遇，加快從“管資產”向“管資本”轉變，要按照國有資本投資公司運作模式，抓好黨建、把好戰略、管好干部、抓好協同，更好地在區域經濟振興發展中發揮央企龍頭作用。要全面推進市場化經營機制改革，優化資源配置，提高全要素生產率。要深化三項制度改革，進一步完善激勵約束機制，著力在“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”上下功夫，尤其要在干部能下方面尋求新突破。要建立健全內部轉崗培訓機制，實行差別化合同管理，通過競爭上崗、內部轉崗，置換勞務用工，推進員工能流能轉、能進能出，在勞動用工、薪酬分配市場化方面邁出新步伐。要大力推進混合所有制改革，全面推廣鞍鋼股份大型廠小型分廠等經營單元開展承包改革的成功經驗，推動經營單元由內生型向經營型轉變，全面激發企業活力。要深入做好“處僵治困”工作，絕不給“僵尸”企業戴“呼吸機”，堅決堵住“出血點”。要牢牢把握新一輪科技革命和產業變革機遇，進一步打開創新思路，瞄準前瞻性技術，找準切入點，強化科技創新，做實科技創新規劃，加大研發經費投入，打造開放共享的創新平臺，不斷為產業發展注入新動力。

　　姚林強調，要突出引領，強化保障，廣泛凝聚高質量發展新合力。要充分發揮黨的領導作用，引導廣大干部職工深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”；要切實加強思想引領，深入開展“推動高質量發展大討論”活動，引導職工進一步解放思想、轉變觀念，擁護改革、支持改革、參與改革；要全面提升組織力，在“融入、進入、嵌入”上下功夫，深入開展“共產黨員工程”等活動，推動黨建工作與生產經營深度融合，切實把黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢。要充分發揮領導干部帶頭作用，面對復雜形勢和艱巨任務，各級領導干部必須走在前列、做出表率，做“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的好干部。要切實增強擔當精神，大力弘揚企業家精神，切實轉變工作作風、保持清正廉潔，一級做給一級看、一級帶著一級干，當好先鋒，做好表率。充分發揮職工群眾主力軍作用，引領職工爭做高質量發展的實踐者和創造者。要深入踐行黨的根本宗旨，貫徹黨的群眾路線，深入開展“踐行共享理念 關愛一線員工”專項服務行動，積極為職工辦實事辦好事解難事，讓職工群眾共享改革發展成果。

　　姚林最后強調，新春佳節即將到來，要特別加強安全生產和廉潔工作。各單位、各級領導干部要時刻繃緊安全生產這根弦，確保平平安安、開開心心過好年。黨員干部要率先垂范、以身作則，帶頭廉潔自律，自覺接受職工群眾監督。